本次會議旨在明確公司戰略方向，細化業務目標，并就(jiu)各(ge)分廠部門(men)關鍵事項進行深入(ru)討論。各(ge)部門(men)負責人匯(hui)報了他們的工作進展和9月工作(zuo)計劃，確保了跨(kua)部(bu)門之(zhi)間的(de)信息共(gong)享和協同合作(zuo)。

經(jing)理(li)室各分管(guan)(guan)領導就(jiu)各自(zi)分管(guan)(guan)事項作(zuo)了(le)簡要部署與要求(qiu)。重點布置了(le)公司目(mu)前(qian)三大項目(mu)的各項工作(zuo)任務。為確保會(hui)議決定的措施(shi)得(de)到有效執行，公司強調了(le)對各項任務的責任分配和(he)跟(gen)蹤機制(zhi)。管(guan)(guan)理(li)層呼吁全體員工以更高的標(biao)準要求(qiu)自(zi)己，共同追求(qiu)卓越業(ye)績。

黨總(zong)支書記(ji)、總(zong)經理顧家(jia)立對8月工作(zuo)中的亮點給予了肯定，并就內(nei)部管(guan)理方面的工作(zuo)指出三點不(bu)足：安全管(guan)理的短板(ban)依(yi)然(ran)凸顯、檢(jian)維修(xiu)時間長開停車(che)缺乏穩定性、產銷銜(xian)接性不(bu)足。

同時(shi)顧總(zong)對(dui)9月工作作了具體要(yao)求。（一）強化本質(zhi)安(an)全意識(shi)，織牢安(an)全生產“防護網(wang)”。針對近年來員(yuan)工人身傷害事故要進(jin)(jin)一步回頭看，持續加(jia)強警示教育(yu)，推進(jin)(jin)隱患整改工作(zuo)動態(tai)清零(ling)進(jin)(jin)一步落實；（二）合(he)理(li)高效組(zu)織生產(chan)，下好產(chan)品鏈(lian)優勢“一盤棋(qi)”。充分發(fa)揮生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)裝(zhuang)置的產(chan)(chan)(chan)(chan)能效益(yi)，確保公(gong)司產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)鏈各產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的持續穩定生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)；（三）精打細算抓(zhua)細節(jie)，打好資源化利用“組合拳”。要求各分廠(chang)部門(men)積(ji)極(ji)協調內部力量，做好機(ji)物料合理(li)利用、高鹽水廢(fei)水的處理(li)、營銷相關內部協調等工作；（四）保質促進(jin)項目建設，送(song)好項目增長“及(ji)時雨”。全力(li)(li)以赴整合施(shi)工力(li)(li)量、管理力(li)(li)量和員工力(li)(li)量，有序推進三大項目(mu)；（五）扎(zha)實推進(jin)企業(ye)文化建設，打好(hao)以人為本(ben)“感情牌”。各級領導(dao)在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當(dang)中要以身作(zuo)(zuo)(zuo)則做好(hao)積極正面(mian)引導(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，要依法治人、以德服人和(he)以情感人，體現出對(dui)員工(gong)的關心與(yu)關愛。

最后會議要(yao)求各分廠部門要(yao)嚴格落實會上布置的各項工(gong)作，同時加強(qiang)內部協作，以推動業務增長，并(bing)持續提升各(ge)崗位員工的職業素養。