今(jin)年以(yi)來，公司在蘇化集團的(de)統(tong)一部署和(he)堅(jian)強領導下(xia)，上下(xia)一心，以(yi)問題(ti)為導向，進(jin)入今(jin)年第四季度后，公司在堅(jian)守安全環保(bao)底線紅線的(de)前提(ti)下(xia)，生(sheng)產整體運(yun)行再創佳(jia)績，高質量發展取得新的(de)成效。

10月份(fen)，公司(si)的月度產(chan)量創(chuang)歷史(shi)新高(gao)，實現了“兩高(gao)合(he)一高(gao)”的目標(biao)，中水(shui)項目按期投運，MVR運行(xing)成本大幅度下(xia)降(jiang)，總排基本實現零排放。此外，氯(lv)化苯、二苯醚、硝基氯(lv)苯單耗再(zai)創(chuang)歷史(shi)新低(di)，氯(lv)堿單位產(chan)品綜合(he)能耗下(xia)降(jiang)。這些成績是如何取得的呢?

首先，公司(si)始終堅(jian)守(shou)安(an)全(quan)(quan)(quan)發(fa)展的(de)理念(nian)，視安(an)全(quan)(quan)(quan)環保(bao)為企業生存的(de)基石。全(quan)(quan)(quan)公司上下認(ren)真(zhen)貫(guan)徹“五(wu)懂五(wu)會五(wu)能”的(de)方案(an)，全(quan)(quan)(quan)員參(can)與并嚴(yan)格落實，提升員工技能，夯實本質安(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)功(gong)底(di)。同時，在工作(zuo)過程中層層壓實主體責任，堅(jian)持嚴(yan)把檢(jian)修作(zuo)業票制度(du)、加大“三(san)違”的(de)檢(jian)查考核力(li)度(du)，認(ren)真(zhen)進行“舉一(yi)反三(san)”，練就隱患(huan)排查治理的(de)能力(li)，從而更好地保(bao)障(zhang)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產。

其次，公司堅持以(yi)問題(ti)為導向，不斷解(jie)決生(sheng)產(chan)過程中遇到的(de)問題(ti)，提(ti)高生(sheng)產(chan)效率和產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)。全公(gong)司發(fa)揚“堅韌(ren)、奉獻(xian)、創新(xin)、協作(zuo)”的(de)企業精神(shen)，關注員工操(cao)作(zuo)勞動(dong)(dong)強度、異味(wei)重等問題(ti)，將(jiang)這些問題(ti)作(zuo)為自(zi)動(dong)(dong)化升級(ji)和異味管控(kong)的目標。

通過技(ji)改(gai)，目前已經實現了(le)燒堿裝置濕氯(lv)(lv)氣(qi)的(de)余熱回(hui)收，可節約蒸汽約1.5—2.0t/h，這一項技(ji)改(gai)就使燒堿單(dan)位產品(pin)(pin)綜(zong)合(he)能耗(hao)下降6.9kgce/t。氯(lv)(lv)化苯裝置進一步優化生產工藝、優化尾氣(qi)處(chu)理，裝置苯耗(hao)再創歷史新(xin)低(di)。二苯醚作為集(ji)團公司(si)的(de)“元老(lao)級(ji)”產品(pin)(pin)，生產過程不(bu)斷(duan)根據(ju)工藝特點持(chi)續優化，單(dan)位產品(pin)(pin)綜(zong)合(he)能耗(hao)、氯(lv)(lv)苯、堿單(dan)耗(hao)均(jun)控(kong)制的(de)較(jiao)好，依然動(dong)力十(shi)足，青春煥發。通過中(zhong)水(shui)設(she)備的(de)正常(chang)投運，不(bu)僅實現了(le)公司(si)內部水(shui)資源綜(zong)合(he)化利用而且改(gai)善(shan)了(le)循環水(shui)的(de)水(shui)質，減少(shao)設(she)備結垢，減(jian)少了(le)取(qu)水量(liang)，硝基氯(lv)苯(ben)低油塔回收(shou)間位油，使產(chan)品氯(lv)化(hua)苯(ben)單(dan)耗恢復(fu)到正常(chang)水平以(yi)內。此外，“兩高合一高”的(de)按期投(tou)運(yun)，大幅(fu)(fu)度減少MVR的(de)運(yun)行(xing)時間（目前負(fu)荷為原(yuan)負(fu)荷的(de)30%），最終實現總排的(de)零排和MVR運(yun)行(xing)的(de)大幅(fu)(fu)度降低。

公司所取得的(de)好成績，離(li)不(bu)開每一位(wei)員工的(de)辛勤付(fu)出和通力協作。公司上下堅定(ding)秉持安全發展的理(li)念，以問題為導向，積(ji)極推動科(ke)技創新和內部管理(li)優(you)化(hua)，并注重(zhong)團(tuan)隊建設，不(bu)斷提升企業的核心(xin)競爭力(li)。這(zhe)些努力(li)和堅持，不僅使得公司在(zai)生產運行中取得了優異的(de)成(cheng)績，也為企業(ye)未來的(de)持續(xu)發展奠定了堅實的(de)基(ji)礎。