踏歌新(xin)時(shi)代,逐夢新(xin)征程。
華(hua)御年(nian)度五(wu)(wu)大任務之“三(san)五(wu)(wu)”管(guan)理(li)工作有序開展(zhan)中,“三(san)五(wu)(wu)”管(guan)理(li)即五(wu)(wu)懂五(wu)(wu)能(neng)五(wu)(wu)會(hui)管(guan)理(li),主要以培訓考(kao)評的方(fang)式(shi)推進,此項工作以有效(xiao)預防生(sheng)產安全事(shi)故為(wei)出發點,助推人(ren)才(cai)培養和隊伍建(jian)設,助推企業(ye)高質量(liang)發展(zhan)。
在方案中起好步、開好頭
今年年初,華御公司歸口管理部門安全環保部從(cong)培(pei)訓專業的角度編制了“三五(wu)”管理實施方(fang)案和考(kao)評細則,著力加強五(wu)懂(dong)五(wu)會(hui)五(wu)能管理,進(jin)一步提升(sheng)員工技能培(pei)訓,提高本質安全水(shui)平(ping)。
自“五懂五會(hui)五能”管理工作開(kai)展以來,公(gong)司各分廠、部門(men)在全面宣貫公(gong)司會(hui)議精(jing)神、領會(hui)核心要(yao)義、凝聚思想共識的基礎上(shang),組織全崗位(wei)人員(yuan)帶著(zhu)問題、揣著(zhu)點子、瞄準目標(biao),進行一次(ci)次(ci)的集體學習方(fang)(fang)案,確保(bao)將方(fang)(fang)案落到(dao)實處(chu)。方(fang)(fang)案已確定(ding)、框(kuang)架已搭建,目標(biao)已明確,大家(jia)正圍繞著(zhu)工藝技術(shu)、設備原(yuan)理、危險特性(xing)、法規標(biao)準等,資料收集、整理、提(ti)煉、匯報行動(dong)熱(re)潮(chao)。
在編制中重細節、抓落實
今(jin)年第一季度(du),公司安全環(huan)保部組織各職能部門(men)各生產分(fen)廠,重點(dian)結合崗位(wei)的操作(zuo)規程、物料特性等全面修編了“五(wu)(wu)懂五(wu)(wu)能五(wu)(wu)會”手(shou)冊(ce),“知識點(dian)的收集是(shi)否要崗位(wei)所有人都參(can)與其中?”“各個知識點(dian)的收集是(shi)自(zi)由發散還是(shi)有所限(xian)制(zhi)?”,經多次(ci)討論決定,安全環(huan)保部才集中收集編制(zhi)各單位(wei)手(shou)冊(ce)。針(zhen)對“五(wu)(wu)懂五(wu)(wu)會五(wu)(wu)能”包含(han)項目分(fen)組分(fen)崗收集、補充(chong)知識點(dian);經過班組長收集、安全員把關、安全環(huan)保部審(shen)核后(hou)編入(ru)初稿,最后(hou)再(zai)相(xiang)互討論后(hou)定方案、搭框架,全員參(can)與編制(zhi)培訓手(shou)冊(ce)。
手冊(ce)(ce)以圖文并(bing)茂的(de)方式呈(cheng)現,便于學(xue)員更直(zhi)觀學(xue)習(xi)和實際運(yun)用。培訓學(xue)習(xi)后各分廠結合生產(chan)實際,每(mei)班開展事故應(ying)急演(yan)練,把“應(ying)急處置”的(de)具(ju)體操作作為“五(wu)懂五(wu)會(hui)(hui)五(wu)能(neng)”手冊(ce)(ce)的(de)“必備”內容(rong),查隱患(huan)、抓整改、促提升,在深入分析中(zhong)理清(qing)思路,讓“五(wu)懂五(wu)會(hui)(hui)五(wu)能(neng)”素(su)質提升真(zhen)正的(de)落實到位。
在落實中下功夫、求實效
“讓我(wo)(wo)來啟動(dong),關于自吸泵的原理(li)(li)和操作我(wo)(wo)在‘五懂(dong)五會五能(neng)’知識點收集中剛(gang)剛(gang)梳理(li)(li)過。”“鹽酸管(guan)線(xian)泄漏應急處(chu)置操作分五步,我(wo)(wo)來桌面推(tui)演(yan)一(yi)次(ci)。”生(sheng)產一(yi)線(xian),一(yi)場場以“講述+演(yan)示”為(wei)主要(yao)方式展(zhan)開的培訓(xun),用理(li)(li)論指導實踐(jian)(jian),用推(tui)演(yan)檢驗(yan)理(li)(li)論,進(jin)一(yi)步提升(sheng)了“五懂(dong)五會五能(neng)”的應用率。同時,各分廠(chang)人(ren)員堅持將“學(xue)習(xi)、編制”一(yi)體推(tui)進(jin),形成了以學(xue)促編、以干踐(jian)(jian)行的局面。
各分(fen)廠(chang)已建(jian)立“五懂五會五能(neng)(neng)(neng)”資(zi)料共享微信群,為(wei)手冊編(bian)制和題庫篩選打(da)牢基(ji)礎(chu)。各分(fen)廠(chang)也從思想上重視(shi)起來(lai),確保“五懂五會五能(neng)(neng)(neng)”素質提升見成效、出實效,為(wei)公(gong)司安全穩定運(yun)行提供(gong)堅實可靠的能(neng)(neng)(neng)力保障。
五懂(dong)五會五能(neng)(neng)已在全(quan)(quan)公司全(quan)(quan)面掀起(qi)一股全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)大學(xue)習(xi)活動,每(mei)月由各單位(wei)(wei)內部(bu)考(kao)評,每(mei)季度由安全(quan)(quan)環保(bao)部(bu)組織(zhi)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)季度考(kao)評,著力將“五懂(dong)五會五能(neng)(neng)”的知識內容、規范操(cao)作(zuo)要(yao)求、安全(quan)(quan)文化理念根(gen)(gen)植于每(mei)一位(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)的思想深處,變成(cheng)一個人(ren)的肌肉記憶(yi)和行為習(xi)慣。以考(kao)促學(xue)的培訓方式(shi),提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)各項技能(neng)(neng),與月度安全(quan)(quan)績效和崗位(wei)(wei)達標工(gong)作(zuo)緊密融合,現“三五”管(guan)理已成(cheng)常態化工(gong)作(zuo),全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)技能(neng)(neng)有明顯提(ti)升,從而夯實公司安全(quan)(quan)生(sheng)產根(gen)(gen)基。