蘇化(hua)集(ji)團(tuan)六屆(jie)三次董事會8月11日上午在寧夏華(hua)御化(hua)工有限公(gong)司召開。

會(hui)議之前，集(ji)團(tuan)董事(shi)、寧夏(xia)華御(yu)化工總經理顧家立帶領(ling)參會(hui)的集(ji)團(tuan)董事(shi)、監事(shi)和股(gu)東代表參觀了(le)(le)華御(yu)化工的生產(chan)現場(chang)。這幾年(nian)，寧夏(xia)華御(yu)在持續推進安(an)全生產(chan)信(xin)息化工作，深(shen)入落實企業(ye)安(an)全生產(chan)主體(ti)責任方面做了(le)(le)大(da)量細致的工作，確保(bao)了(le)(le)公司安(an)全環保(bao)形(xing)勢(shi)的持續穩定(ding)。在組織有效生產(chan)和推進技(ji)術改(gai)造和項目建設的同時(shi)，大(da)力(li)推進技(ji)術創新，加大(da)投入，努力(li)實現生產(chan)制(zhi)造的信(xin)息化、數字化、智能(neng)化，極(ji)大(da)保(bao)證(zheng)了(le)(le)產(chan)品生產(chan)效率和質量穩定(ding)，減少了(le)(le)崗(gang)位人員，取得(de)了(le)(le)實效。氯(lv)堿(jian)車間被評為寧夏(xia)自(zi)治區(qu)“2023年自(zi)治區數字化(hua)車間”，同時公司獲評寧(ning)夏自(zi)治區“專精(jing)特新”中小企(qi)業(ye)。寧(ning)夏華御積極落(luo)實董(dong)事會的(de)各(ge)項要求，全面提升了(le)企(qi)業(ye)的(de)管理水平，在(zai)當地樹立了(le)良好的(de)企(qi)業(ye)形(xing)象。

公(gong)司中央抗爆(bao)控制(zhi)室總投資(zi)1500萬(wan)元，于去年12月投用(yong)，空間高大，一整墻面的超大LED屏(ping)幕，一排排整潔(jie)有序的操作(zuo)(zuo)臺，專(zhuan)注(zhu)工作(zuo)(zuo)的操作(zuo)(zuo)人員，智能化信息(xi)(xi)化氣息(xi)(xi)撲面而(er)來，在大屏(ping)幕，公司調(diao)度系(xi)統、SIS系統、監控(kong)系統等(deng)等(deng)一(yi)目了(le)然(ran)，大大提升了(le)公司(si)的安全(quan)管理水平和數字(zi)化管控(kong)能力，也改善了(le)員工的工作(zuo)環境，一(yi)舉多得(de)，成(cheng)效顯(xian)著(zhu)。

在(zai)新員工培(pei)訓(xun)方面寧夏華(hua)御立足化工安全生產“五(wu)(wu)懂五(wu)(wu)會(hui)五(wu)(wu)能”基(ji)本(ben)要(yao)求，利用(yong)公(gong)司(si)(si)的(de)閑置(zhi)(zhi)裝置(zhi)(zhi)和資源，建立了(le)公(gong)司(si)(si)實(shi)訓(xun)基(ji)地(di)，打(da)破了(le)以往“課堂式”、“書本(ben)式”的(de)傳統模(mo)式，在(zai)現場的(de)消防(fang)應急(ji)培(pei)訓(xun)、機泵(beng)反應釜操(cao)(cao)作(zuo)、裝卸(xie)作(zuo)業模(mo)擬等(deng)板塊，員工可以模(mo)擬操(cao)(cao)作(zuo)，反復練習，更加(jia)貼近實(shi)際，將理論與實(shi)操(cao)(cao)有效(xiao)(xiao)結合，進一步提升培(pei)訓(xun)效(xiao)(xiao)果(guo)。在(zai)實(shi)訓(xun)基(ji)地(di)，顧(gu)家立和大(da)家介紹說新員工要(yao)經過十(shi)天的(de)扎實(shi)培(pei)訓(xun)，考核后上(shang)崗，實(shi)訓(xun)大(da)大(da)提高了(le)員工的(de)實(shi)際崗位操(cao)(cao)作(zuo)能力，效(xiao)(xiao)果(guo)很好。

寧夏華御的廠(chang)容廠(chang)貌整(zheng)潔有序，天公作美普(pu)降甘霖，放眼華御，更顯生機(ji)勃(bo)勃(bo)，充滿(man)活力。上午九(jiu)點會(hui)議開始，董事(shi)會(hui)全體(ti)人(ren)員和監事(shi)會(hui)人(ren)員現場和視(shi)頻方式(shi)參加了(le)會(hui)議。董事(shi)長楊振華(hua)主持會(hui)議。

會議聽取了(le)總(zong)經理范德芳所(suo)作的江蘇蘇化集團有(you)限(xian)公(gong)司(si)2022年度工作總結和2023年度工作打算及(ji)2023年上(shang)半年工作完(wan)成情況的(de)(de)報告，會議(yi)(yi)認(ren)(ren)為集團在當前困難環境下，采取(qu)的(de)(de)一系列應對和調整(zheng)措施(shi)是正確的(de)(de)，對取(qu)得的(de)(de)成績表示認(ren)(ren)可(ke)；會議(yi)(yi)認(ren)(ren)真討論和審核了財務總監杜文(wen)浩所作的(de)(de)2022年度財務報(bao)告和(he)2023年度財務預算以及2023年(nian)上半年(nian)完(wan)成情況，對(dui)控制好預算和穩定好現金流表(biao)(biao)示贊同；會議(yi)認(ren)真聽取(qu)了關于藍豐(feng)生化股權轉(zhuan)讓(rang)的報告，也表(biao)(biao)示理解這樣的決策。

會(hui)議(yi)認為，蘇化集團(tuan)積極克服了三年(nian)疫情帶來的不利因素，在安全(quan)生產、市場開拓和優化管理等(deng)方面都取得了很好的成績，2022年(nian)(nian)也取(qu)(qu)得了很好(hao)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟效益。董事會成員一致表示(shi)，要(yao)充分(fen)認識到(dao)當前國際(ji)形(xing)勢(shi)風云變幻，企業經(jing)(jing)營面臨的(de)(de)(de)(de)風險明(ming)顯(xian)增(zeng)大(da)，今年(nian)(nian)企業的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟效益下(xia)滑明(ming)顯(xian)。公司要(yao)積極(ji)爭取(qu)(qu)政府支(zhi)持(chi)資金(jin)申報和(he)(he)加大(da)研發平臺建設(she)，開(kai)發和(he)(he)生產自(zi)己核心競爭力(li)產品(pin)，延伸產品(pin)鏈，做(zuo)好(hao)智能化(hua)和(he)(he)數字化(hua)管理，困難是暫(zan)時的(de)(de)(de)(de)，發展(zhan)是主(zhu)旋律(lv)，期待蘇化(hua)集團穩步健康發展(zhan)。