前(qian)不久，中(zhong)國化(hua)工報(bao)記(ji)者張勇、孟晶隨石油和化(hua)工園區可持續發展(zhan)中(zhong)國行(xing)調(diao)研組來到寧夏華御化(hua)工有(you)限公司時，恰逢新廠房(fang)外(wai)墻粉刷，馬卡(ka)龍藍色(se)在(zai)(zai)這(zhe)片(pian)西(xi)部土地上(shang)顯得活(huo)力十足(zu)。該公司黨總支書記(ji)、總經理顧家(jia)立(li)一身工裝跑(pao)前跑(pao)后，上(shang)衣扎在(zai)(zai)褲(ku)子里，格外(wai)干(gan)練(lian)。在(zai)(zai)隨后的采(cai)訪中(zhong)記(ji)者發現，這(zhe)種“跑”始終貫穿在華御化工的發展歷程中。
2009年12月(yue)，江(jiang)蘇(su)(su)蘇(su)(su)化集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限公司(si)(si)、江(jiang)蘇(su)(su)蘇(su)(su)化集(ji)(ji)團(tuan)張家港有(you)限公司(si)(si)、江(jiang)蘇(su)(su)新沂市華益投資管理有(you)限公司(si)(si)聯合成立華御(yu)化工(gong)。在(zai)寧夏(xia)中衛工(gong)業園區(qu)1000畝的(de)(de)土地上，這些來自東(dong)部地區(qu)的(de)(de)企(qi)業，搶先開(kai)篇了產業轉(zhuan)移的(de)(de)西(xi)部故(gu)事。“在(zai)東(dong)中西(xi)部推進生態發展(zhan)戰略的(de)(de)產業轉(zhuan)移中，蘇(su)(su)化集(ji)(ji)團(tuan)屬于做得(de)比(bi)較早的(de)(de)，我們是首批到寧夏(xia)中衛開(kai)發建(jian)設的(de)(de)企(qi)業。”蘇(su)(su)化集(ji)(ji)團(tuan)黨委(wei)副書記周晨曦表示，早布局是華御(yu)化工(gong)的(de)(de)優勢之一。資料顯示，從2011年12月(yue)華御(yu)化工(gong)建(jian)成投產，到今天(tian)員工(gong)已(yi)達(da)707余人，總投資逾11億元；公司已建成投產年產16萬噸燒堿、5萬噸氯化苯、6萬噸硝基氯苯、2萬噸對氨基苯甲醚、1萬噸二苯醚、6000噸鄰氨基酚等生產裝置，以及配備完整的公用工程及環保裝置。直到今天，華御化工的很多員工，還是從江蘇過來的，兩邊人才互動成為常態。東部人才把運營理念帶到西部，同時他們自己的人生也在此得到鍛煉和升華，有的在這里收獲了愛情、家庭，有的鍛煉5年后帶著一線感受回到蘇州總部，更接地氣地為基層提供保障支持。這背后既部分緩解了西部工作人員缺失問題，又成為落實國家西部大開發的鮮活案例。客觀(guan)條件下(xia)，西部確實具有(you)空間(jian)大等優勢，但華(hua)御(yu)(yu)化(hua)工所在(zai)的(de)中衛工業(ye)(ye)園區距離騰格里(li)沙漠(mo)不足10千(qian)米(mi)，安全環保(bao)是擺在(zai)每家企業(ye)(ye)面(mian)前的(de)必答題，而華(hua)御(yu)(yu)化(hua)工在(zai)此(ci)提交了(le)一份高標準答卷。“跟黨走，跟著國家產(chan)業(ye)(ye)方針和環保(bao)政策走，這是華(hua)御(yu)(yu)化(hua)工從企業(ye)(ye)到個人的(de)基本行為(wei)準則。”顧家立(li)說。2021年年初，扎根中衛快10年、為(wei)推(tui)進寧(ning)夏轉型(xing)發(fa)展高質量發(fa)展創造業(ye)(ye)績的(de)顧家立(li)被授予“寧(ning)夏回族自治區勞(lao)動(dong)模范”稱號(hao)。為(wei)滿足生(sheng)產(chan)裝置滿負(fu)荷生(sheng)產(chan)的(de)廢(fei)水(shui)(shui)(shui)(shui)處(chu)(chu)理(li)(li)需要，華(hua)御(yu)(yu)化(hua)工污水(shui)(shui)(shui)(shui)處(chu)(chu)理(li)(li)能力達到了(le)1250立(li)方米(mi)/天，經過處(chu)(chu)理(li)(li)后出(chu)水(shui)(shui)(shui)(shui)指(zhi)標COD控制(zhi)在(zai)150毫克/升以(yi)下(xia)，同時對(dui)廢(fei)水(shui)(shui)(shui)(shui)的(de)氯化(hua)鈉和對(dui)硝(xiao)基酚鈉等有(you)機物(wu)進行資源(yuan)化(hua)回收利用，減(jian)少污染物(wu)排(pai)放，每年可(ke)產(chan)生(sheng)200余萬(wan)元(yuan)經濟效益(yi)，污水(shui)(shui)(shui)(shui)處(chu)(chu)理(li)(li)能力達到國內先進水(shui)(shui)(shui)(shui)平。2021年7月，作為(wei)年度五大任務之一的(de)加強成本管理(li)(li)的(de)重要內容，華(hua)御(yu)(yu)化(hua)工污水(shui)(shui)(shui)(shui)“零排(pai)放”技改基本完(wan)成并投入使用。目前該公司總排(pai)放口的(de)排(pai)水(shui)(shui)(shui)(shui)量由2000立(li)方米(mi)/天縮減(jian)至150立(li)方米(mi)/天，減(jian)排(pai)率達到90%，成效極為(wei)顯著。通過對(dui)水(shui)(shui)(shui)(shui)資源(yuan)的(de)循(xun)環利用，華(hua)御(yu)(yu)化(hua)工每月可(ke)節(jie)約用水(shui)(shui)(shui)(shui)成本33萬(wan)余元(yuan)。安全(quan)領跑 助(zhu)推當地產業協同發展據了(le)解，已完成的(de)二(er)期項目總投資18億元，年銷售收入可達50億元，實現利稅10億元。2021年，華(hua)御化(hua)工(gong)實(shi)現銷售收入10.83億元、利潤(run)2.43億(yi)元，在離子膜(mo)燒堿(jian)新項目(mu)加持(chi)下，預(yu)計今年銷售收入與利潤(run)已(yi)有大(da)幅(fu)增長。“雖然我們做的是基礎產品，是承接集團轉移項目并作為園區產業鏈配套上游重要一環，到今天也有60%產品在園區內消化，但我們的產業和產品沒有一刻停止努力升級，在發展速度和創新等方面甚至會超過東部地區。”顧家立說。在華御化工，內部產品就是一個產業鏈，同時與園區內其他企業也彼此形成了產業互助與產品供求協同。記者在園區內的很多企業里都看到一張產業鏈上下游協同圖，這張圖其實是華御化工率先描繪并成為樣板的。所到的每家企業都把自己放在主人公位置，修煉自我，普惠他人。2021年，華(hua)御化工(gong)還啟動了安全生產信(xin)息化管理平臺(五位一體）。該平臺最大的特點是將定位系統和救援功能一體化。定位系統可以掌握分廠人員動態，切實了解巡檢途中是否存在不到位情況，救援功能可依據緊急搜救定位與報警功能，在發生事故和出現緊急狀況時，調度中心能夠快速查詢被困人員位置，爭取黃金救援期。“員工按住這個隨身佩戴的定位卡3秒鐘，我們就知道哪里需要救援。這也是我們抓(zhua)管(guan)理跑出(chu)加速度背后(hou)不斷的(de)升級創新(xin)，為我們的(de)安全與發展保駕護航。”顧家立介紹道。
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