在2025年度職工代表大會暨經濟工作會議上，“提質增效新貢獻”被確立為公司年度五大核心任務之一。面對嚴峻的市場環境與公司高質量發展的迫切需求，財務管理部在總監郟擁軍的帶領下，以“降本無小事”的責任擔當，僅用120天時間便交出亮眼答卷：通過利率談判、手續費優化等多維度舉措，累計實現年節約財務費用及手續費超150萬元，提前鎖定提質增效攻堅戰首階段勝利。

這場攻堅戰的成效源自公司多年來在財務管控領域積累的豐富經驗與成熟機制，同時緊緊把握國家金融政策調整的機遇窗口精準施策。在利率談判中，財務團隊針對不同金融機構特點制定策略：與農業銀行反復測算比對，推動貸款利率下降0.7%，單筆貸款年省90.17萬元；緊盯建設銀行利率窗口期，通過多輪競價爭取到0.1個百分點的下調空間，年節約10.09萬元；針對寧夏銀行資金成本下降的市場信號，歷時三個月協商促成利率直降1.1個百分點，年省22萬元；供應鏈融資利率也通過持續施壓下調0.4個百分點，年節約8萬元。一筆筆“摳”下來的成本，彰顯了財務團隊對數據的敏銳洞察與對市場的精準把握。

在手續費優化領域，團隊同樣下足“繡花功夫”。建設銀行手續費經合同條款優化，從年均2.16萬元壓降至0.15萬元，降幅達93%；農業銀行手續費通過政策研讀實現全額減免，直接砍掉1.2萬元開支；供應鏈貸款手續費則通過轉換合作平臺，徹底擺脫第三方服務依賴，實現零成本突破。這些看似瑣碎的“分毫必爭”，實則是華御化工精細化管理的生動實踐。

“我們既是成本管控者，更是價值創造者。”財務總監郟擁軍在總結會上強調。這支復合型團隊用實干精神筑牢企業資金安全防線，從逐條梳理數百份合同條款到跨部門協同作戰，從行業政策研讀到市場趨勢預判，每個決策都建立在扎實的數據分析與嚴謹的風險評估之上。

這場攻堅戰不僅刷新了財務管理的紀錄，更提升了華御化工的資源利用效率。通過系統性優化融資結構，公司資金成本顯著降低，財務健康度邁上新臺階。更為重要的是，團隊以實際行動詮釋了“向管理要效益”的發展理念，為推動公司的高質量發展注入強勁動能。

站在新的起點上，公司財務管理部成員將繼續以專業精神與創新思維，為公司高質量發展貢獻更多財務智慧。