談見聞、話收獲、獻良策——這場對標學習成果交流會“有料”又“有效”
“走出去”對標學習找差距，“學回來”針對問題短板挖潛力。四月下旬，公司選派6名管理人員赴江浙地區杭電化、江山農化等行業標桿企業開展對標學習。5月8日下午，公司在中央控制樓培訓室組織召開成果交流會，黨總支書記、總經理顧家立出席會議，黨總支副書記、綜合辦公室主任李健主持會議，近60名管理人員參會，共商發展新路徑。
此次對標學習創新采用“現場觀摩、座談交流、集中研討”三位一體模式，外出學習人員圍繞本質安全、工作創新、技術優化、設備升級、精益管理等核心議題，與杭電化、江山農化等標桿企業展開深度對話。通過全方位立體化的考察學習，不僅精準識別各專業領域的短板弱項，更系統汲取先進管理經驗與技術方法，有效拓寬戰略視野，提升專業素養。
在成果交流會上，燒堿廠副廠長梁海龍、燒堿廠化驗中心主任王海紅、工程裝備部副部長孫清玉、生產管理部部長劉興亮和安全環保部部長劉興奮結合崗位實際，從管理模式革新、工藝流程優化、設備智能運維、質量管控升級、員工培訓體系完善等維度，深入剖析標桿企業的成功經驗，精準查擺自身差距，并提出一系列可落地的改進舉措。通過PPT演示、案例解析等形式，詳細匯報后續行動計劃，力求靶向破解制約公司發展的痛點、難點問題，推動管理效能全面提升。
互動研討環節，參會人員圍繞經驗落地積極建言獻策。燒堿廠廠長仇飛針對員工技能提升提出分層培訓方案，工程裝備部許漢超就設備智能化改造提出分階段推進計劃，為成果轉化提供了具體思路。
黨總支書記、總經理顧家立在總結發言中指出，此次外出參觀學習達到了預期目的，今后將持續開展。通過對標學習，我們見識到了同行的先進管理水平，也就是我們有了努力的方向和目標。顧總強調，學習成果轉化是關鍵，需將外部經驗與企業實際深度融合，我們要提升認知、找到差距、制定目標、分步實施、夯實執行、不斷總結和持續改進。
顧總圍繞當前公司發展重點提出了具體的工作要求：要持續優化員工培訓體系，創新培訓方式方法，提高培訓內容的針對性與實用性，增強員工的專業技能與綜合素質。要將設備管理放在核心位置，降低維修頻次，削減成本，確保設備穩定運行。要提升思想認知，找準差距，科學定目標，分步驟實施計劃，扎實推進并持續優化。守住安全環保底線，吸取事故教訓，堅守安全環保底線。要精心策劃、合理安排生產，從而實現產值、產量和質量的最優化。要抓住技改契機，緊緊圍繞既定的技改項目，全力挖掘其潛在效益，實現效益最大化。要加強各職能部門與分廠間的協作，應顯著增強主動管理意識，深化協作聯動，大幅提升工作效能。
交流會后，公司已迅速啟動成果轉化工作。由綜合辦公室系統梳理會議成果，制定涵蓋管理提升、技術改進等領域的詳細計劃清單，并組織開展可行性評估，確保各項舉措可操作、能落地。后續將建立動態督辦機制，明確各部門主體責任，全過程跟蹤任務進度，切實將學習成果轉化為推動華御高質量發展的強大動能。
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