自(zi)我優(you)化是(shi)企業健康發展的“芯片”，也是在(zai)市(shi)場競爭中勝(sheng)出的關鍵。華御化工自2021年開始(shi)實施自(zi)查、自(zi)省、自(zi)改的年度“五大(da)任務”工作(zuo)以來，在安全、生(sheng)產(chan)、節能(neng)、降(jiang)本(ben)、管(guan)理(li)等方面(mian)取得了顯著成(cheng)果。同樣(yang)，今(jin)年公(gong)司黨總支書記(ji)、總經理(li)顧(gu)家立依(yi)然提出(chu)了2024年度“五大(da)任務”——“精(jing)查隱患(huan)、精(jing)品技改、精(jing)算(suan)降(jiang)本(ben)、精(jing)心崗培、精(jing)準檢(jian)修”，截至4月低各(ge)歸口部門相繼(ji)交出(chu)答卷。

精查隱患  保安全

做實(shi)做細安全生產，要練就排(pai)查隱患的慧(hui)眼。善于從(cong)細微處(chu)看、從(cong)細微處(chu)抓，確保公司的擘(bo)畫執(zhi)行(xing)不偏向、不變通(tong)、不走樣(yang)。歸口部門(men)安全環保部年初制(zhi)定詳細的實(shi)施方案與考評細則，在(zai)實(shi)施過程中制(zhi)作“精(jing)查(cha)(cha)隱(yin)患(huan)”培(pei)訓(xun)PPT，督促(cu)各(ge)部(bu)門、分廠利用微(wei)信公眾號、黑(hei)板報(bao)宣傳“精(jing)查(cha)(cha)隱(yin)患(huan)”目(mu)的(de)及要求，同時還開(kai)展了第一季(ji)度(du)高質量隱(yin)患(huan)評選活(huo)動(dong)并對提出者進行獎勵，為(wei)隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)(cha)治理(li)依據，營造大家找隱(yin)患(huan)良好氛圍，提升員工安全隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)(cha)意識(shi)。

雖然各分(fen)廠根據公司總(zong)體方案編(bian)制分(fen)廠內部實施方案開展隱患排查與治理，但同時也存在一些問題。根據4月份現場抽查排查情況、與崗位員工交流詢問及各分廠高質量隱患上報等信息整體來看，各分廠對于“精查隱患”宣貫還不深入，僅是進行方案簡單告知、沒有充分(fen)利用三大(da)員、基層骨干進(jin)行(xing)貼合現場(chang)實際隱患排查與治理的(de)培訓，分廠內部的(de)推動積極(ji)性亟待提升。

精品技改  增產能

人為企(qi)(qi)業之(zhi)基，技(ji)(ji)為企(qi)(qi)業之(zhi)命，企(qi)(qi)業的(de)(de)發展離不(bu)開技(ji)(ji)術的(de)(de)優化(hua)與創新(xin)(xin)。只有將技(ji)(ji)術做扎(zha)實(shi)，向(xiang)(xiang)技(ji)(ji)術創新(xin)(xin)型企(qi)(qi)業方向(xiang)(xiang)邁(mai)進(jin)，才能在波詭云譎的(de)(de)市場競爭中站穩了腳跟。37項技(ji)改(gai)項目(mu)(mu)，作為歸(gui)口部(bu)門的(de)(de)技(ji)術中心(xin)截至4月低進(jin)入(ru)試運行狀態11項。如二苯(ben)醚廠的(de)(de)主(zhu)廠房尾(wei)氣物料(liao)(liao)回(hui)收、氯(lv)化(hua)鉀罐區保溫改(gai)造；污水(shui)處理廠的(de)(de)深度氧化(hua)擴容技(ji)改(gai)、鹽精(jing)制脫附液(ye)循環再(zai)用技(ji)改(gai)、尾(wei)氣吸(xi)收塔(ta)二級活性塔(ta)吸(xi)附功(gong)能改(gai)造；硝基氯(lv)苯(ben)廠的(de)(de)酸煙尾(wei)氣二級和三級吸(xi)收改(gai)造、結晶物料(liao)(liao)尾(wei)氣提質優化(hua)等(deng)。未完成項原因(yin)主(zhu)要為土建項目(mu)(mu)施(shi)工，方案待審(shen)核、技(ji)改(gai)成果(guo)跟(gen)蹤周期長等(deng)。

精算降本  優效率(lv)

精算(suan)降本(ben)不是空泛的(de)、抽(chou)象的(de)，而是具體的(de)、實踐的(de)。以降本(ben)增效為抓手(shou)，明(ming)確具體的(de)任務、對象、內容、標準，做到心中有數。2024年度總(zong)目標同比節約費用為1500萬(wan)，今年的費(fei)用(yong)管(guan)控不僅是對(dui)成(cheng)本的控制，還對(dui)生(sheng)產過(guo)程中的單耗(hao)、廢(fei)舊利用(yong)、維(wei)修費(fei)用(yong)等共九方面進(jin)行嚴格(ge)把控。2024年由歸口(kou)管(guan)理部(bu)門財務管(guan)理部(bu)監督落(luo)實，截至4月底，1500萬(wan)的目標進(jin)度，已(yi)完成(cheng)了36.717%。財務帳(zhang)具有(you)數(shu)字大、事項多的特(te)點，因此財務管(guan)理部(bu)要通過(guo)精細的成(cheng)本核算和分(fen)析，幫助公司降低(di)運營成(cheng)本，同時優化流程，提升效率。

精心崗培  育人才

人才是第(di)一資源，“精心崗培(pei)(pei)(pei)”任務的(de)(de)初(chu)(chu)衷便是以(yi)(yi)優帶(dai)頭、以(yi)(yi)先表率，大力培(pei)(pei)(pei)養公(gong)司內(nei)部(bu)(bu)人(ren)(ren)才、留住(zhu)外(wai)來人(ren)(ren)才。作為歸口(kou)部(bu)(bu)門的(de)(de)綜合辦(ban)公(gong)室以(yi)(yi)內(nei)部(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)和(he)外(wai)部(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)為工作方(fang)向，截(jie)至(zhi)目前，內(nei)部(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)方(fang)面，已完成內(nei)訓(xun)(xun)師(shi)選拔考評，經各(ge)個考評環(huan)節，產(chan)生了27名初(chu)(chu)級(ji)內(nei)訓(xun)(xun)師(shi)、26名見習內(nei)訓(xun)(xun)師(shi)；每周三的(de)(de)公(gong)開課培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，目前培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)8場，共計(ji)650人(ren)(ren)次；完成低壓12人(ren)(ren)，高壓1人(ren)(ren)取證考試(shi)、73人(ren)(ren)受限空間作業復(fu)審(shen)的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、3人(ren)(ren)安全管理(li)人(ren)(ren)員資格證初(chu)(chu)訓(xun)(xun)考試(shi)、59人(ren)(ren)危化工藝(yi)復(fu)審(shen)考試(shi)、13人(ren)(ren)空調(diao)(diao)與制冷(leng)復(fu)審(shen)考試(shi)。外(wai)部(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)方(fang)面，完成3人(ren)(ren)勞動關系協調(diao)(diao)員的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)和(he)取證、10名中層干部(bu)(bu)《目標管理(li)與計(ji)劃(hua)執(zhi)行(xing)》的(de)(de)專題培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)；完成共計(ji)4人(ren)(ren)次的(de)(de)財(cai)務人(ren)(ren)員稅收風(feng)險點、財(cai)務詐(zha)騙的(de)(de)專題培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。

通(tong)過(guo)”精心(xin)崗培”工(gong)作(zuo)的(de)推進，公司已(yi)形成了具有一定規模，且專(zhuan)業(ye)素質(zhi)優(you)良的(de)人(ren)才隊(dui)伍。后續工(gong)作(zuo)中(zhong)，作(zuo)為任務歸口部門的(de)綜合辦(ban)公室將不斷優(you)化人(ren)才培養制度(du)與流程，助(zhu)推人(ren)才效能持續增強，打好(hao)“守(shou)住人(ren)才、用好(hao)人(ren)才”攻堅(jian)戰。

精準檢修  強設備

“工(gong)欲(yu)善其事(shi)，必先利其器”，檢(jian)修(xiu)的關鍵工(gong)序必須做(zuo)到清(qing)晰明白(bai)，做(zuo)到高(gao)(gao)質量檢(jian)修(xiu)，高(gao)(gao)標準驗收，檢(jian)修(xiu)項目不甩項，不漏(lou)項。工(gong)程(cheng)裝(zhuang)備部(bu)通過精準檢(jian)修(xiu)方案(an)的制定(ding)和(he)實(shi)施，順利高(gao)(gao)效(xiao)的完成四月初公司燒堿廠(chang)和(he)氯化(hua)苯廠(chang)各裝(zhuang)置的檢(jian)維(wei)修(xiu)任(ren)務，還完成了如二(er)苯醚裝(zhuang)置的凝結水(shui)(shui)泵更(geng)換(huan)機封(feng)、熱(re)水(shui)(shui)伴熱(re)改造、粗制B大冷凝器檢(jian)修(xiu)補漏(lou)打壓；儲運(yun)管理部(bu)的鹽酸罐(guan)區(qu)管道、閥門、地面、圍堰檢(jian)維(wei)修(xiu)；鄰氨基(ji)酚的水(shui)(shui)解釜機封(feng)檢(jian)修(xiu)等(deng)。各分(fen)廠(chang)、部(bu)門嚴格(ge)落實(shi)“精準檢(jian)修(xiu)”任(ren)務，提(ti)高(gao)(gao)檢(jian)維(wei)修(xiu)質量，降低(di)檢(jian)維(wei)修(xiu)成本，確保設備正常(chang)運(yun)行，延長設備使用(yong)周期，為各裝(zhuang)置高(gao)(gao)產(chan)(chan)穩產(chan)(chan)保駕護航。

百(bai)舸爭流(liu)千帆競(jing)，乘風(feng)破浪正遠航。2024年自查、自省、自改的(de)(de)(de)年度“五(wu)大(da)任務”經各分廠、部門的(de)(de)(de)共(gong)同努力(li)下(xia)，相(xiang)繼交出了具(ju)有(you)(you)一定成(cheng)果(guo)的(de)(de)(de)答(da)卷，迎來了開(kai)門紅。在實(shi)施期間各單位(wei)大(da)力(li)度落實(shi)相(xiang)關工作，為(wei)任務的(de)(de)(de)推進(jin)(jin)保駕護航(hang)，同時在此期間全員參與的(de)(de)(de)積(ji)極性有(you)(you)顯著(zhu)的(de)(de)(de)提升。接(jie)(jie)下(xia)來的(de)(de)(de)工作中，各單位(wei)將在公司領(ling)導的(de)(de)(de)帶領(ling)下(xia)接(jie)(jie)續奮(fen)斗、實(shi)干擔當、銳意進(jin)(jin)取，以奮(fen)發(fa)有(you)(you)為(wei)的(de)(de)(de)姿態推動華御(yu)化工取得新發(fa)展、開(kai)創新局面(mian)。