為進一步壓實承(cheng)包(bao)商(shang)單位(wei)“自主(zhu)管(guan)理(li)(li)”主(zhu)體責(ze)任，夯(hang)實安(an)全風險防控管(guan)理(li)(li)基礎(chu)，確保(bao)公司與承(cheng)包(bao)商(shang)單位(wei)互惠合作模式的(de)穩定發展(zhan)。3月(yue)22日下午，公司在辦公樓二(er)樓會(hui)議室召開承(cheng)包(bao)商(shang)單位(wei)年度工(gong)作會(hui)議，公司總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)顧家立、常(chang)務副(fu)(fu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)朱利康、副(fu)(fu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)趙偉、安(an)全總(zong)監聶斌、副(fu)(fu)總(zong)工(gong)程(cheng)師王(wang)西安(an)、生產管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)劉興亮、綜合辦公室主(zhu)任李健、工(gong)程(cheng)裝備部(bu)(bu)副(fu)(fu)部(bu)(bu)長(chang)孫清玉、營(ying)銷部(bu)(bu)副(fu)(fu)部(bu)(bu)長(chang)錢鋒及(ji)各承(cheng)包(bao)商(shang)單位(wei)負責(ze)人參加會(hui)議，會(hui)議由(you)安(an)全環(huan)保(bao)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)劉興奮主(zhu)持(chi)。

會(hui)議宣讀了《關于2023年度優秀承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商(shang)(shang)單(dan)(dan)(dan)位獎勵的通(tong)知》文件(jian)，公司總經理(li)顧家立為獲得(de)優秀承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商(shang)(shang)單(dan)(dan)(dan)位頒獎。會(hui)上，各承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商(shang)(shang)單(dan)(dan)(dan)位的歸口管理(li)部(bu)門結(jie)合(he)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商(shang)(shang)單(dan)(dan)(dan)位當前的管理(li)現狀(zhuang)明確(que)了下一步工作要求，各承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商(shang)(shang)單(dan)(dan)(dan)位回(hui)顧總結(jie)了2023年度安全管理(li)工作。

公(gong)司領導對各承(cheng)包商單位分(fen)別提出了工作要求。

副總工(gong)程師王西(xi)安就本(ben)月對山東省(sheng)顯通(tong)安裝有限(xian)公司和(he)陜西(xi)宇之巖設備安裝有限(xian)公司現(xian)(xian)場作業標準(zhun)化培訓情況(kuang)提(ti)出了“四(si)嚴(yan)”要(yao)求：一(yi)是各(ge)承包(bao)商單位現(xian)(xian)場作業標準(zhun)需進(jin)一(yi)步提(ti)高，嚴(yan)格(ge)做(zuo)到“工(gong)完料凈(jing)場地清”；二是現(xian)(xian)場施(shi)工(gong)質量要(yao)嚴(yan)格(ge)執行安全(quan)使用要(yao)求，做(zuo)到規(gui)范化；三是施(shi)工(gong)過程中嚴(yan)忌(ji)趕(gan)工(gong)期、搶進(jin)度的工(gong)作態(tai)度和(he)工(gong)作方式；四(si)是各(ge)承包(bao)商單位要(yao)嚴(yan)格(ge)把控(kong)施(shi)工(gong)成本(ben)，制定詳細(xi)的預算計(ji)劃(hua)，切忌(ji)資(zi)源(yuan)的浪費。

安全總監聶斌對(dui)(dui)承(cheng)包(bao)商(shang)單(dan)位安全管(guan)理工(gong)作(zuo)提出三點要求：一是各(ge)承(cheng)包(bao)商(shang)單(dan)位要明確主體責任，積(ji)極主動(dong)參與公(gong)司組(zu)織的(de)(de)培(pei)訓(xun)活動(dong)，強化主動(dong)管(guan)理意識；二是各(ge)部門加強應對(dui)(dui)承(cheng)包(bao)商(shang)單(dan)位施工(gong)的(de)(de)監管(guan)力度，倒推其做好施工(gong)作(zuo)業(ye)前各(ge)項準備工(gong)作(zuo)；三是承(cheng)包(bao)商(shang)單(dan)位要配備專職(zhi)人(ren)員落(luo)實好施工(gong)安全管(guan)理職(zhi)責，同時關注作(zuo)業(ye)人(ren)員的(de)(de)身體狀況(kuang)，并將崗(gang)位培(pei)訓(xun)做到常(chang)態化。

副總經理(li)(li)趙(zhao)偉指出，各承包商單位的(de)年度管(guan)理(li)(li)目標應(ying)與華御公司年度“五(wu)大任務(wu)”有(you)機融合(he)，形成“你中有(you)我，我中有(you)你”的(de)合(he)作(zuo)新模式(shi)。

常(chang)務副(fu)總經理(li)朱利康指(zhi)出，各承包商單(dan)位管(guan)(guan)理(li)模(mo)式要有效有序(xu)，強化日(ri)常(chang)檢維修(xiu)過程中的(de)環保管(guan)(guan)理(li)，將人(ren)員(yuan)取(qu)證(zheng)事項常(chang)態化，以便高效優質開(kai)展工作。

承(cheng)(cheng)包商(shang)管(guan)理(li)(li)能力的(de)(de)高(gao)低事(shi)關公司(si)健康發展，也應(ying)是防范事(shi)故、消(xiao)除隱(yin)患的(de)(de)重(zhong)點關注方(fang)向。就如何通過共(gong)同(tong)(tong)努力，提(ti)高(gao)安全(quan)生產水(shui)平，推(tui)動公司(si)管(guan)理(li)(li)模式邁上(shang)新臺階，公司(si)總經理(li)(li)顧家(jia)立提(ti)出(chu)(chu)了工作要(yao)求，他強(qiang)(qiang)調：一要(yao)牢固樹立企(qi)業和(he)承(cheng)(cheng)包商(shang)單位(wei)合(he)作共(gong)贏的(de)(de)發展理(li)(li)念，公司(si)各部門(men)要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)與各承(cheng)(cheng)包商(shang)單位(wei)的(de)(de)合(he)作，形(xing)(xing)成常態化(hua)溝通機(ji)制(zhi)，共(gong)同(tong)(tong)培養良好的(de)(de)承(cheng)(cheng)包商(shang)管(guan)理(li)(li)形(xing)(xing)象。二要(yao)各承(cheng)(cheng)包商(shang)單位(wei)加(jia)強(qiang)(qiang)自(zi)身(shen)管(guan)理(li)(li)強(qiang)(qiang)度，對(dui)考核項要(yao)進行分析(xi)，總結出(chu)(chu)不符合(he)項的(de)(de)本質原(yuan)因。三要(yao)共(gong)同(tong)(tong)建立有效(xiao)(xiao)的(de)(de)溝通機(ji)制(zhi)，形(xing)(xing)成“領導重(zhong)視，專業管(guan)理(li)(li)，全(quan)員參與”的(de)(de)合(he)作氛圍。四要(yao)持續推(tui)進崗位(wei)培訓(xun)、技(ji)術服務(wu)和(he)技(ji)術指導等資源的(de)(de)共(gong)享，進一步提(ti)高(gao)工作效(xiao)(xiao)率。

顧(gu)總表示(shi)，通(tong)過強化各(ge)自(zi)管(guan)理能力，形成共享資源、協(xie)同工作(zuo)和創新合(he)作(zuo)的(de)新合(he)作(zuo)模式，不僅是(shi)華(hua)御(yu)與(yu)各(ge)承(cheng)包商合(he)作(zuo)的(de)基礎，也是(shi)推動華(hua)御(yu)公司健康發展(zhan)(zhan)的(de)重要因(yin)素(su)。誠摯(zhi)希望雙方通(tong)過精誠合(he)作(zuo)，共同提升管(guan)理水平和管(guan)理形象，建立起真正地(di)合(he)作(zuo)共贏(ying)關系，實(shi)現雙方高質量可持續發展(zhan)(zhan)。