三月(yue)的中衛，柳吐新綠，春意昂然(ran)。

3月13日(ri)至15日(ri)，集團公(gong)司(si)董事長楊振華、總(zong)經理范德芳等(deng)一(yi)行蒞(li)臨寧(ning)夏華御公(gong)司(si)進行調研指(zhi)導。

楊振華董事長一行就我公司班子(zi)調整、近期及年度經營工作(zuo)、發展目標、項目建(jian)設等(deng)方面(mian)進行了深入調研(yan)，并召開(kai)座談(tan)交流會(hui)。通過實際走訪、聽取匯報、座談(tan)交流，集團領(ling)導(dao)對寧夏(xia)華(hua)御(yu)公(gong)司(si)各項工作給予充分(fen)肯定，并對公(gong)司(si)未來的發展提出了具有針(zhen)對性、指(zhi)導性、建(jian)(jian)設性的意見建(jian)(jian)議(yi)。

在公司(si)項目(mu)現(xian)場，楊振(zhen)華董事長(chang)提(ti)出了三點(dian)要(yao)(yao)求(qiu)：一是項目建設要(yao)(yao)把安全(quan)放在(zai)首位，要(yao)(yao)讓(rang)安全(quan)措(cuo)施走在(zai)施工之前，嚴格踐行(xing)“無安全不動工(gong)(gong)”的施工(gong)(gong)原則；二是要建立一套完(wan)善的質量管理體系，明(ming)確(que)質量標準、采用科學的(de)質量檢測方法(fa)、定期(qi)對項目進行質量審核，切忌為了(le)趕進度而(er)忽視質(zhi)量(liang)的重要性；三是(shi)要嚴格把(ba)控成本，制定詳細的預(yu)算(suan)計劃，使用專業的(de)軟件或工具來跟蹤和管理項目(mu)成(cheng)本，定期對項目(mu)成(cheng)本進行審計，確保所有(you)的(de)支出都(dou)是合法和正當(dang)的(de)。

楊振華董(dong)事長、范德芳總經理還鼓勵公司全(quan)體員工要以(yi)高度的(de)責(ze)任心(xin)和堅強的(de)使命感，全(quan)力以(yi)赴迎接挑戰，同心(xin)同德共創佳(jia)績！尤其是(shi)面臨(lin)嚴峻經濟形(xing)勢，領(ling)導干部要身體(ti)力(li)行，以公(gong)司五(wu)大任務為抓手，上(shang)下一心(xin)，努力踐行“堅韌、奉獻、創新、協作”的企業精神(shen)，精修內功，增加抗風險(xian)能力，進一步增(zeng)強全局意識，提高(gao)團隊精神，為公司的持續發展貢(gong)獻力(li)量，創造出(chu)新(xin)業績(ji)新(xin)輝煌!