“穩(wen)”有(you)(you)基礎(chu)(chu) ，“進(jin)”有(you)(you)動能。華御化(hua)工(gong)連續(xu)四年實(shi)施“年度五大(da)任(ren)務(wu)”，持續(xu)推進(jin)多項(xiang)任(ren)務(wu)的實(shi)施，這些任(ren)務(wu)的有(you)(you)效落(luo)實(shi)不僅(jin)讓公司(si)得到了(le)更多的社會認可和好評，也為公司(si)以后的發展奠定(ding)了(le)堅實(shi)的基礎(chu)(chu)，2023年度五大(da)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)年初制定(ding)詳(xiang)細的工(gong)作(zuo)計劃和可實(shi)施性的方(fang)案，各項(xiang)任(ren)務(wu)均(jun)有(you)(you)序推進(jin)并高效完成。

“三五”管理讓員工技能更加嫻熟

“安全(quan)(quan)工(gong)(gong)作在一(yi)線(xian)，基層班(ban)組是關(guan)鍵”。“三五”管理即“五懂(dong)五能五會”培訓管理，通過多種方(fang)式深入班(ban)組一(yi)線(xian)推動形成人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)講安全(quan)(quan)、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)重安全(quan)(quan)的氛圍，力求(qiu)達成每一(yi)位崗位人(ren)(ren)(ren)員(yuan)以優秀員(yuan)工(gong)(gong)為目的。

2023年由(you)歸(gui)(gui)口管理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)安全(quan)(quan)(quan)環(huan)保部(bu)(bu)(bu)組織落實，從(cong)具體方案的(de)編制到《寧(ning)夏華(hua)御化(hua)工(gong)有限公(gong)司五懂五會五能(neng)知識手(shou)冊》的(de)修訂完(wan)善、從(cong)在線培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)課件的(de)開(kai)發到各(ge)(ge)級人(ren)員的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學習(xi)、從(cong)各(ge)(ge)分(fen)廠的(de)月度(du)考(kao)評到歸(gui)(gui)口管理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)季度(du)考(kao)評，全(quan)(quan)(quan)年“三五”管理(li)(li)扎實推進(jin)(jin)。經過(guo)全(quan)(quan)(quan)年各(ge)(ge)單位的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學習(xi)，年底(di)由(you)工(gong)程裝備部(bu)(bu)(bu)、生(sheng)產管理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)和安全(quan)(quan)(quan)環(huan)保部(bu)(bu)(bu)組成(cheng)考(kao)評小(xiao)組，對各(ge)(ge)分(fen)廠培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)情況(kuang)進(jin)(jin)行(xing)考(kao)評，最終(zhong)甲醚廠和硝(xiao)基(ji)氯苯廠得分(fen)較高。接下來(lai)，公(gong)司持續推進(jin)(jin)三五管理(li)(li)，不(bu)斷(duan)更新培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)內容，嚴格(ge)杜絕(jue)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)呈現(xian)形式(shi)化(hua)的(de)現(xian)象。經過(guo)2023年全(quan)(quan)(quan)年各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)不(bu)懈努(nu)力，有效(xiao)增強了員工(gong)主(zhu)(zhu)動(dong)學習(xi)的(de)意識，形成(cheng)人(ren)人(ren)主(zhu)(zhu)動(dong)學習(xi)的(de)良好氛圍，進(jin)(jin)一(yi)步提升了員工(gong)的(de)技能(neng)，一(yi)定程度(du)上提高了本質安全(quan)(quan)(quan)水平。

清(qing)潔生(sheng)產(chan)讓(rang)生(sheng)態底(di)色更加(jia)鮮明

保(bao)護一方(fang)凈(jing)土(tu)，守護生(sheng)(sheng)態之美。清(qing)(qing)潔生(sheng)(sheng)產(chan)是生(sheng)(sheng)態文明(ming)建設中(zhong)不可或缺(que)的一環，公司持續(xu)推(tui)行節能(neng)(neng)(neng)減排，下定走清(qing)(qing)潔生(sheng)(sheng)產(chan)之路的決心(xin)，并(bing)將清(qing)(qing)潔生(sheng)(sheng)產(chan)納(na)入公司日常(chang)經營和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理，進一步提升公司創新能(neng)(neng)(neng)力，增強市場競爭能(neng)(neng)(neng)力。

2023年(nian)由歸(gui)口管理(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)安全(quan)(quan)環保(bao)部(bu)(bu)(bu)組織落(luo)實，從(cong)詳細(xi)的(de)(de)方(fang)(fang)案(an)制定到(dao)培訓學習，再(zai)到(dao)清潔(jie)生(sheng)產方(fang)(fang)案(an)具體落(luo)實，過(guo)(guo)程中由各職能管理(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)聯合督(du)導各生(sheng)產分廠逐步實施(shi)，在(zai)方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)落(luo)實過(guo)(guo)程中，安全(quan)(quan)環保(bao)及時(shi)發(fa)現各單(dan)位(wei)存在(zai)的(de)(de)問題(ti)，及時(shi)制定改進措施(shi)，加(jia)大獎懲力(li)(li)度，通過(guo)(guo)各種方(fang)(fang)式突破阻礙，經過(guo)(guo)各單(dan)位(wei)一(yi)年(nian)的(de)(de)艱(jian)苦卓絕，年(nian)底由各督(du)導部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)評比，燒堿廠和(he)動力(li)(li)廠全(quan)(quan)年(nian)落(luo)實效果最佳，經濟效益(yi)和(he)環保(bao)效益(yi)最為(wei)明顯。接下來(lai)，公司將2023年(nian)制定的(de)(de)未完(wan)(wan)成技改項目(mu)持續推進完(wan)(wan)成，反復培訓和(he)宣傳的(de)(de)方(fang)(fang)式去增強全(quan)(quan)員(yuan)清潔(jie)生(sheng)產意識，2023年(nian)清潔(jie)生(sheng)產基(ji)本達成了環境優良的(de)(de)工作業態，減少了生(sheng)產過(guo)(guo)程中三(san)廢的(de)(de)產出，降低(di)了人為(wei)因(yin)素對環境的(de)(de)影響，總之，清潔(jie)生(sheng)產一(yi)直在(zai)路上。

能源管(guan)理(li)讓可持續(xu)發(fa)展更加(jia)美好

能(neng)源管(guan)理是塑造可持續發展的關鍵，對(dui)(dui)于應對(dui)(dui)全(quan)球氣候變化、響應保障國家能(neng)源安全(quan)戰略、推(tui)送企業健康穩定發展具有重要意義。能(neng)源管(guan)理不(bu)僅是挑戰，還是機(ji)會，奮力實現能(neng)源效率的最大(da)化，實現巨大(da)的成(cheng)本節約(yue)。

2023年由歸口(kou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)門(men)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)組(zu)織落(luo)(luo)實(shi)，從推(tui)進(jin)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)建設到節能(neng)(neng)(neng)(neng)宣傳教育(yu)培訓、從節能(neng)(neng)(neng)(neng)技改項目(mu)的(de)(de)有效落(luo)(luo)實(shi)到能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)目(mu)標值的(de)(de)修訂、從能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)計量(liang)器具配備到月度(du)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)考(kao)評，能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)建成了(le)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)，并成功通過了(le)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)認證，在以后公司(si)(si)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)道路上(shang)奠(dian)定了(le)堅(jian)實(shi)的(de)(de)基(ji)礎。能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)雖起步較晚，基(ji)礎較為薄弱，但是公司(si)(si)高度(du)重視(shi)，成立(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)門(men)和能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)小組(zu)，解決公司(si)(si)存在的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)問(wen)題，后續不斷(duan)開發節能(neng)(neng)(neng)(neng)項目(mu)，將能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)推(tui)到一個新(xin)的(de)(de)高度(du)，促進(jin)企業可持續發展。

費用管控(kong)讓(rang)經(jing)濟效益更(geng)加(jia)穩(wen)固

精打細算降(jiang)(jiang)成本，千方(fang)百(bai)計提效(xiao)益。今年的(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)管控不僅是對成本的(de)控制，還(huan)對生產(chan)過(guo)程中的(de)單耗(hao)、廢舊利用(yong)(yong)、維修(xiu)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)等(deng)共九方(fang)面進行(xing)嚴格把控。費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)管控超額完成了(le)年初既定節約1500萬的(de)目標值，成功降(jiang)(jiang)低了(le)2561.76 萬費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)，費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)管控意識(shi)得到全面提高。

2023年由歸口(kou)管(guan)理部門財務(wu)資產管(guan)理部監督落實(shi)，費用管(guan)控超額(e)完成了(le)年初既定(ding)的(de)目(mu)標值(zhi)，費用管(guan)控意識得到全面(mian)提高(gao)。今年經(jing)過各部門、各分廠的(de)共同努力，其中呈現三大(da)亮點：其一是(shi)(shi)廢水(shui)實(shi)現了(le)零排放，這一目(mu)標的(de)達成不僅直(zhi)接(jie)產生廢水(shui)處理的(de)經(jing)濟(ji)價值(zhi)，還(huan)帶(dai)來(lai)了(le)無可(ke)估量的(de)間接(jie)效益(yi)，比如增強熱交換，減少維修(xiu)費等等。其二是(shi)(shi)各類水(shui)的(de)利用率(lv)得到顯著提高(gao)，不管(guan)是(shi)(shi)冷(leng)凝水(shui)的(de)回收利用和鍋爐用水(shui)全面(mian)自給自足還(huan)是(shi)(shi)實(shi)現了(le)“兩(liang)高(gao)合一高(gao)”的(de)目(mu)標，即(ji)將(jiang)溶(rong)質在(zai)溶(rong)液中的(de)溶(rong)解度(du)最(zui)大(da)化利用，將(jiang)水(shui)的(de)利用率(lv)推向一個新的(de)高(gao)度(du)。其三是(shi)(shi)鄰氨(an)基苯酚裝置生產穩定(ding)，使得產能大(da)幅(fu)提升(sheng)、能源單耗大(da)幅(fu)下降(jiang)。

費用管控不會(hui)隨著2023年的(de)(de)結束(shu)而結束(shu)，當前國(guo)內(nei)經濟(ji)形(xing)勢仍(reng)比較嚴(yan)峻，我們要更(geng)加穩定(ding)生產運行(xing)裝置，增(zeng)強(qiang)(qiang)費用管控意識，做好內(nei)功(gong)提煉，增(zeng)強(qiang)(qiang)外部(bu)市場的(de)(de)抵御(yu)能力(li)，努力(li)熬過經濟(ji)的(de)(de)寒冬!

全員參與讓主人翁意識更加彰顯

人(ren)人(ren)都是(shi)(shi)(shi)主人(ren)翁，齊心協力創輝煌。2023年由歸口(kou)管理部(bu)門綜(zong)合辦公(gong)(gong)室(shi)(shi)組織(zhi)各單位營造全員(yuan)(yuan)參(can)與(yu)(yu)(yu)氛圍，全年下來(lai)，綜(zong)合辦公(gong)(gong)室(shi)(shi)主要通(tong)(tong)過(guo)(guo)五(wu)大(da)方面持續(xu)推(tui)(tui)進(jin)，一是(shi)(shi)(shi)通(tong)(tong)過(guo)(guo)黨(dang)建(jian)引領，構建(jian)全員(yuan)(yuan)參(can)與(yu)(yu)(yu)企業文化(hua)；二是(shi)(shi)(shi)通(tong)(tong)過(guo)(guo)公(gong)(gong)司級(ji)、分廠(chang)部(bu)門級(ji)、班組級(ji)的(de)“五(wu)大(da)任(ren)務(wu)”在(zai)實施(shi)落實，實現(xian)全員(yuan)(yuan)參(can)與(yu)(yu)(yu)、全流程，全過(guo)(guo)程管控；三是(shi)(shi)(shi)通(tong)(tong)過(guo)(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)培訓，增強(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)參(can)與(yu)(yu)(yu)管理的(de)綜(zong)合素質；四是(shi)(shi)(shi)加強(qiang)和完善職(zhi)工(gong)(gong)(gong)代(dai)表大(da)會制(zhi)(zhi)度，每半年組織(zhi)召開職(zhi)工(gong)(gong)(gong)代(dai)表大(da)會，激(ji)勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)參(can)與(yu)(yu)(yu)企業管理和民主監督；五(wu)是(shi)(shi)(shi)進(jin)行廠(chang)務(wu)公(gong)(gong)開、信息及時傳達，確保必(bi)要的(de)信息能及時流向員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)參(can)與(yu)(yu)(yu)具有明確的(de)指向性，營造內部(bu)公(gong)(gong)平、對稱、順(shun)暢的(de)溝(gou)通(tong)(tong)環境；六是(shi)(shi)(shi)通(tong)(tong)過(guo)(guo)繼續(xu)推(tui)(tui)進(jin)爭先創優(you)班組建(jian)設，班組建(jian)設民主管理是(shi)(shi)(shi)全員(yuan)(yuan)參(can)與(yu)(yu)(yu)機制(zhi)(zhi)的(de)基礎，是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)參(can)加日常管理活動的(de)主要場所和各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)落腳(jiao)點。經過(guo)(guo)一年的(de)實施(shi)，各單位負責(ze)人(ren)表示，明顯感(gan)受(shou)到崗位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)參(can)與(yu)(yu)(yu)各類生產(chan)活動積極性得(de)到極大(da)提高，逐(zhu)步提升了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)主人(ren)翁意(yi)識，營造了良好的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)氛圍。

2023年(nian)的(de)(de)五大任(ren)務(wu)是(shi)在市場行業(ye)(ye)低迷的(de)(de)背(bei)景下，在集團公司的(de)(de)領導(dao)下，各層級人員深刻意(yi)識到費(fei)用(yong)管(guan)控的(de)(de)緊迫(po)性，全年(nian)各單位(wei)全力以(yi)赴的(de)(de)去做好清潔生(sheng)產和能源(yuan)管(guan)理(li)(li)，同時也意(yi)識到人員綜合素養的(de)(de)提升可以(yi)有(you)效(xiao)提高生(sheng)產的(de)(de)穩(wen)定(ding)性，各單位(wei)加大力度去落實“三五”管(guan)理(li)(li)任(ren)務(wu)，在此期間全員參(can)與(yu)的(de)(de)積極(ji)性有(you)顯著的(de)(de)提升。華御人共同去迎(ying)接(jie)挑戰，相信在公司“四(si)真(zhen)”理(li)(li)念(nian)和“堅韌、奉獻、創(chuang)新、協(xie)作(zuo)”的(de)(de)華御精神引領下，2024年(nian)度五大任(ren)務(wu)揚(yang)帆起航(hang)，再(zai)助企業(ye)(ye)高質量發展新風(feng)帆。