—奮斗篇

回首(shou)來時路，我(wo)們(men)收獲頗豐，然(ran)凡(fan)是過(guo)往(wang)皆為尾序章(zhang)。翹首(shou)新(xin)征(zheng)程，須知任重道遠(yuan)，新(xin)形式新(xin)任務(wu)(wu)（“三五”管(guan)(guan)理(li)、清(qing)潔生產、能(neng)源管(guan)(guan)理(li)、費用管(guan)(guan)控(kong)、全員(yuan)(yuan)參與）呼喚(huan)我(wo)們(men)策馬揚鞭，再(zai)接(jie)再(zai)厲。2023年(nian)二苯醚(mi)廠全員(yuan)(yuan)將錨定“五大(da)任務(wu)(wu)”為工(gong)作目(mu)標，以“四真”精(jing)神為導(dao)向，以“安全、高產、穩產”為基礎，以時不待(dai)我(wo)的緊迫感跑出“加(jia)速度”、干出“新(xin)高度”，積極開(kai)展各(ge)項工(gong)作，全體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)團結(jie)協作、共(gong)克(ke)時艱，盡自己最大(da)的努力完成年(nian)度各(ge)項任務(wu)(wu)既定目(mu)標。

牢鑄安全防線“夯基礎”。2023年二苯醚廠繼續堅持以“嚴細實恒”嚴抓安全生產、嚴抓風險防控，吸取安全管理經驗，提高全員風險意識，以“三五”管理為切入點，通過多樣化培訓，讓工藝、安全、設備知識“活”起來，讓這些知識入腦、入心，從而提高員工操作技能，提高員工安全意識。

加強操作規程培訓，明確安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)目標，以班(ban)組(zu)(zu)建設為主陣地，評選優秀班(ban)組(zu)(zu)，實(shi)(shi)現班(ban)組(zu)(zu)帶(dai)頭，個人帶(dai)頭營造“學、比、趕、超(chao)”的競(jing)爭局面”，提高(gao)基層班(ban)組(zu)(zu)管(guan)(guan)理(li)水平，落實(shi)(shi)誰(shui)檢(jian)查誰(shui)負責(ze)，誰(shui)管(guan)(guan)理(li)誰(shui)負責(ze)制度，夯實(shi)(shi)各級安(an)(an)全(quan)責(ze)任，全(quan)面提升全(quan)員安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)水平。

跑出降本節能“加速度”。2023年二苯醚廠樹立“全員抓生產，全員抓成本”理念，以能源管理、費用管控為目標。“反應釜氯化苯遞加、氯化鉀產品質量提升、還原釜套用離心母液技改、結晶釜降溫模式技改等等”。堅持技術改革，落實技術方案，把影響成本的客觀因素拆解，同時優化避峰就谷有電時間管理、加強備品備件、修舊利用的管控、根據盤點數據調整生產降低工藝成本，做到周議論，月總結，責任分明，目標明確，切實提高全員降本節能意識。

增強凝聚力畫好“同心圓”2023年二苯醚廠建立良好溝通渠道，讓員工有地方、有時間、有機會反應問題，解決矛盾；建立獎罰制度，每月對優秀班組和優秀員工績效獎勵，這樣即認同了個人貢獻，又承認了團隊成績，對個人和團隊在精神文明上給予肯定；以“頭雁效應”激發“群雁活力”，提高班組長管理能力，改善內部管理方式，廣開言路、辦事公道，善于發現員工特長，促使班組內部之間互相依存、彼此尊重、相互幫助共同提高，共享成績、共擔責任。

舊歲已展(zhan)千重錦，新(xin)(xin)年(nian)再(zai)(zai)進(jin)百尺竿。新(xin)(xin)起點、新(xin)(xin)任(ren)務、新(xin)(xin)征程，讓(rang)我(wo)們認清(qing)(qing)形式、理清(qing)(qing)思路、勇毅前行、順境時不殆、逆境時不棄(qi)、出(chu)彩時不躁，在新(xin)(xin)征程中始終踐行“堅韌、奉(feng)獻、創(chuang)新(xin)(xin)、協作”的華(hua)御精神，堅信，在公司正確領導(dao)下我(wo)們會(hui)再(zai)(zai)創(chuang)輝煌(huang)。

2022年(nian)我們逆(ni)風(feng)(feng)而上(shang)，砥礪奮進，用(yong)汗(han)水書(shu)寫發(fa)展足跡；2023年(nian)我們初心如(ru)磐，奮楫前行(xing)，為我們共同的夢想勇立潮頭御風(feng)(feng)行(xing) 乘(cheng)風(feng)(feng)破(po)浪創(chuang)新章(zhang)。