按(an)照公(gong)司(si)年度“五(wu)大(da)任務”，今年以來，公(gong)司(si)調(diao)度室針對“能源(yuan)管(guan)理”推動“全(quan)員(yuan)參(can)與”的目標，圍(wei)繞做(zuo)好降(jiang)成本提(ti)效(xiao)益的思路(lu)、做(zuo)法、措施、亮點，強化成本管(guan)理，營造全(quan)員(yuan)參(can)與降(jiang)本增效(xiao)的濃厚氛圍(wei)。

      節(jie)能(neng)降(jiang)(jiang)耗(hao)意義非凡，在(zai)日趨激烈(lie)的市(shi)場競爭中(zhong)想擁有(you)一(yi)席(xi)之地，除了不斷改革和創新，增(zeng)(zeng)強企業的品(pin)牌影響力(li)外(wai)，還(huan)需要持續推(tui)行降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)，從(cong)而提升(sheng)企業的競爭力(li)。集思廣益，去偽求真，將(jiang)(jiang)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)觀念灌輸到(dao)每(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)的頭(tou)腦，將(jiang)(jiang)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)制度落(luo)實到(dao)每(mei)一(yi)個(ge)崗位人員(yuan)，腳(jiao)踏(ta)實地，從(cong)我做(zuo)起(qi)，從(cong)小處降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)，從(cong)細節(jie)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)。只有(you)降(jiang)(jiang)低成本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)加(jia)效(xiao)(xiao)益，企業才能(neng)不斷地進步(bu)和成長，將(jiang)(jiang)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)理念橫向傳遞(di)到(dao)每(mei)一(yi)個(ge)部門，縱向傳達到(dao)每(mei)一(yi)位員(yuan)工(gong)，只有(you)全員(yuan)參(can)與才能(neng)各司(si)其職，提出金點子(zi)及合理化建(jian)議，齊心協力(li)落(luo)實好公司(si)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)措施，助推(tui)公司(si)效(xiao)(xiao)益提升(sheng)。

       在公司目前大量使用外網蒸汽的現狀下，如何在保證生產的前提下減少外網蒸汽用量，是調度工作的課題。隨著春季的到來，天氣也在逐步轉暖，在各生產分廠的積極配合下，調度中心全員根據外部環境溫度調整各分廠保溫蒸汽用量大小，從而達到節省蒸汽的目的。根據保溫蒸汽調整前后流量對比，每小時節約蒸汽5-7t。在蒸汽的調整過程中，調度員及時調節外網蒸汽以保證低壓蒸汽壓力的穩定，進一步保證了鍋爐的最大化產汽及外網蒸汽的最優量使用，達到節省成本的目的。

       降本增效是一個長期而繁瑣的過程，我們需要抱著堅定的信念持續貫徹落實。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，公司調度室將不斷提高自身業務能力，增強工作責任性，用實際行動做好降本增效工作。