近年(nian)來，寧夏(xia)華御化工(gong)在(zai)安(an)(an)全(quan)管理(li)方面，不斷提(ti)升管理(li)理(li)念，加大安(an)(an)全(quan)管理(li)的(de)投入，積極主(zhu)動(dong)落實(shi)(shi)(shi)國務(wu)院安(an)(an)委會提(ti)出的(de)《全(quan)國安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)專項整(zheng)治三(san)年(nian)行動(dong)方案》的(de)相關(guan)要求，全(quan)面落實(shi)(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)，控制安(an)(an)全(quan)風險(xian)，提(ti)高企業自動(dong)化、信息(xi)化水平(ping)。為落實(shi)(shi)(shi)三(san)年(nian)行動(dong)方案中(zhong)提(ti)出的(de) “涉及爆炸危險(xian)性(xing)化學(xue)品的(de)生(sheng)產(chan)裝置控制室不得布置在(zai)裝置區內(nei)”的(de)要求，中(zhong)央抗爆控制室建設(she)項目成為今年(nian)寧夏(xia)華御的(de)重(zhong)點工(gong)作，由總(zong)(zong)(zong)經理(li)顧家(jia)立總(zong)(zong)(zong)負責(ze)，總(zong)(zong)(zong)投資(zi)1500萬，于(yu)今年(nian)下半年(nian)全(quan)面啟動(dong)。

    蘇(su)州黑馬(ma)(ma)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)因為前期(qi)參與了(le)(le)寧夏華(hua)御好幾個項(xiang)目的(de)建設(she)，突(tu)顯了(le)(le)黑馬(ma)(ma)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)的(de)團隊協作(zuo)精神(shen)和(he)項(xiang)目建設(she)能力。9月份，黑馬(ma)(ma)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)總經理朱海亞帶領團隊趕(gan)赴寧夏中衛，經過一個多月的(de)現(xian)場勘查調研與技(ji)(ji)術論證，確(que)定了(le)(le)寧夏華(hua)御中央抗爆(bao)控制室和(he)配套(tao)的(de)廠區(qu)網(wang)絡改造系(xi)統集(ji)成整(zheng)體(ti)方案，經集(ji)團和(he)華(hua)御討論決定，由黑馬(ma)(ma)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)整(zheng)體(ti)承包項(xiang)目建設(she)，要求項(xiang)目在(zai)年內(nei)完成。

    中央抗(kang)爆控(kong)制(zhi)室項目，包括了內網改造、綜合布線(xian)、抗(kang)爆樓監(jian)控(kong)大(da)屏(ping)、監(jian)控(kong)系統(tong)、音響系統(tong)、UPS不間(jian)斷電源系統(tong)、調度電話(hua)、對講(jiang)系統(tong)遷移(yi)、DCS控(kong)制(zhi)室遷移(yi)等多(duo)個分項，內容多(duo)、要(yao)求高、時間(jian)緊、任(ren)務重，再加(jia)上(shang)疫(yi)情(qing)反(fan)復，更是困難(nan)重重，但黑馬科技，團(tuan)結一心(xin)、義(yi)無反(fan)顧、勇挑重任(ren)、全力(li)以(yi)赴(fu)。

    為了盡快(kuai)推進項目開展，團(tuan)隊負(fu)責(ze)人(ren)朱海亞立即坐火車趕回蘇(su)州，向集團(tuan)主(zhu)管(guan)領導當面(mian)匯報具體情況，同(tong)時安排采購主(zhu)管(guan)李子龍加(jia)快(kuai)材料詢價(jia)、比價(jia)和采購工作。

    正當項目(mu)(mu)有序推進的(de)時(shi)候，9月20日，中衛中寧卻突(tu)發(fa)新(xin)冠(guan)疫情，整個(ge)中衛市立(li)即進入(ru)了(le)封(feng)控狀態。黑(hei)馬科技(ji)駐守寧夏華(hua)御的(de)鄭曉和陳曉偉兩位員(yuan)工(gong)，都被封(feng)控在了(le)居住小(xiao)區內，度過了(le)中秋、國慶兩大節日。封(feng)控停擺了(le)一(yi)座城市，項目(mu)(mu)建設卻不能(neng)停，黑(hei)馬科技(ji)團隊通過網絡(luo)協調、電話(hua)溝通、居家辦公，各項工(gong)作(zuo)實(shi)現了(le)隔空操(cao)作(zuo)，遠程對接，確保(bao)項目(mu)(mu)進度。

    10月下旬，訂(ding)購的橋架、光纖等大宗材料都開始陸續(xu)到貨，為(wei)了保(bao)證開工(gong)(gong)時間，朱(zhu)海亞和沈嘯(xiao)先后坐著28小時的綠皮車從蘇州(zhou)趕往中衛，在經(jing)過幾天的隔離后便出現(xian)(xian)在華御工(gong)(gong)作現(xian)(xian)場。而在中衛市(shi)區放開人員流動后，被封控了一個多(duo)月的黑馬(ma)公司老大哥鄭曉在回(hui)蘇州(zhou)休整了兩(liang)個星期后，又帶上(shang)冬衣，繼續(xu)奔赴寧夏。

    當時(shi)正(zheng)值疫情(qing)管控期間，中衛工業園區(qu)實行封閉管理，一張(zhang)折疊床，一床被子(zi)，白天是(shi)辦公(gong)室，晚上成了宿舍，黑馬科技的員工同(tong)寧(ning)夏華御的員工一起(qi)入鄉隨俗，患(huan)難與共(gong)。

    項(xiang)目建(jian)設(she)現場(chang)，情況復雜且多(duo)變，隨時需要(yao)(yao)根據(ju)實際情況對(dui)施(shi)(shi)工方案進(jin)行微調(diao)，科學優化施(shi)(shi)工環節，確(que)保項(xiang)目高效推(tui)進(jin)。寧夏華御總(zong)經(jing)理(li)顧家立是(shi)(shi)項(xiang)目總(zong)負責人(ren)，他對(dui)工作的(de)(de)責任心和高標準嚴要(yao)(yao)求是(shi)(shi)有(you)目共睹(du)的(de)(de)，每天要(yao)(yao)泡在施(shi)(shi)工現場(chang)2、3個小時，盯著工程質(zhi)量和進(jin)度，及(ji)時拍板解(jie)決各類問題(ti)，保證項(xiang)目高效推(tui)進(jin)。朱海亞帶著黑馬團(tuan)隊，協調(diao)土建(jian)，保持(chi)與(yu)供應商的(de)(de)信息(xi)暢(chang)通(tong)，更(geng)是(shi)(shi)經(jing)常忙得白天黑夜連軸轉，已(yi)連續(xu)工作50多(duo)天沒(mei)休(xiu)息(xi)。

    為(wei)了能趕在(zai)(zai)(zai)嚴冬(dong)前完工(gong)(gong)，很(hen)多(duo)施工(gong)(gong)都(dou)開起了夜(ye)工(gong)(gong)，朱海亞帶頭(tou)夜(ye)間(jian)監工(gong)(gong)指(zhi)揮，在(zai)(zai)(zai)零(ling)下十幾(ji)度(du)的(de)夜(ye)晚，他在(zai)(zai)(zai)現(xian)場(chang)(chang)總協調，畫(hua)圖紙(zhi)，跑現(xian)場(chang)(chang)，哪(na)(na)里需要就(jiu)出現(xian)在(zai)(zai)(zai)哪(na)(na)里，一干就(jiu)到了凌晨兩三點鐘；鄭曉在(zai)(zai)(zai)現(xian)場(chang)(chang)負(fu)責巡(xun)視(shi)監督和協調工(gong)(gong)作，每天(tian)(tian)在(zai)(zai)(zai)廠區(qu)多(duo)個來(lai)回，2、3萬(wan)步(bu)是(shi)經常的(de)事，而且很(hen)多(duo)事情他都(dou)和施工(gong)(gong)人員一起干；沈嘯每天(tian)(tian)對項目進度(du)進行實時跟蹤，進出的(de)所有(you)設備，物流的(de)到貨情況(kuang)，廠家施工(gong)(gong)人員協調安排，出入(ru)庫管理情況(kuang)一一事無巨(ju)細。

    由于項目點多(duo)(duo)面(mian)廣，施(shi)工監管(guan)難度大(da)，需要(yao)多(duo)(duo)部(bu)門、多(duo)(duo)專(zhuan)業通力合作(zuo)，一(yi)體推進落實。寧夏(xia)華(hua)御(yu)的(de)(de)各(ge)級領(ling)導、各(ge)職能部(bu)門和(he)分廠，全(quan)(quan)力以赴(fu)支持配合黑馬(ma)科(ke)技工作(zuo)。電儀(yi)中心在曾凡文(wen)副部(bu)長和(he)沈(shen)澤宏主任的(de)(de)帶(dai)領(ling)下，全(quan)(quan)面(mian)參與了(le)(le)(le)項目的(de)(de)強電、弱(ruo)電和(he)信息化建(jian)設的(de)(de)大(da)量工作(zuo)。寧夏(xia)華(hua)御(yu)生產管(guan)理(li)部(bu)、儲運管(guan)理(li)部(bu)的(de)(de)領(ling)導，五(wu)金庫(ku)的(de)(de)員工們不(bu)分你我(wo)，都把項目建(jian)設的(de)(de)事情當成本(ben)職工作(zuo)來做，負(fu)責所有物資的(de)(de)進廠，過(guo)磅(bang)、卸(xie)貨、協調(diao)叉車、入庫(ku)出庫(ku)的(de)(de)清(qing)點，讓(rang)人感動。生產調(diao)度室(shi)的(de)(de)操(cao)作(zuo)臺(tai)到貨時，由于沒法使用叉車，生產管(guan)理(li)部(bu)部(bu)長劉興亮協調(diao)安排了(le)(le)(le)十(shi)多(duo)(duo)個員工，靠著(zhu)人力把他(ta)們從車上卸(xie)了(le)(le)(le)下來。

    此次寧(ning)夏華御(yu)中(zhong)央抗爆室的(de)建(jian)設，同(tong)步融(rong)入數字化(hua)轉型內容(rong)，解決(jue)中(zhong)控室距操(cao)作(zuo)室較遠(yuan)，管(guan)理難(nan)度(du)大(da)(da)、風險(xian)高(gao)的(de)難(nan)題(ti)。部(bu)分裝置將通(tong)過優化(hua)整合搬遷(qian)，實現(xian)遠(yuan)程在新(xin)建(jian)中(zhong)控室的(de)正(zheng)常操(cao)作(zuo)，便于控制室集(ji)中(zhong)統一管(guan)理，體(ti)現(xian)出現(xian)代化(hua)工(gong)企業(ye)應具(ju)備(bei)的(de)數字化(hua)管(guan)控能力(li)。項(xiang)目建(jian)成后將大(da)(da)大(da)(da)提升寧(ning)夏華御(yu)安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)治理體(ti)系(xi)和(he)治理能力(li)的(de)現(xian)代化(hua)，明顯提高(gao)安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)整體(ti)水平。

    嶄新的(de)橋架承載著光纜在(zai)廠區蜿(wan)蜒盤旋，串聯(lian)起各(ge)個分廠。抗(kang)爆(bao)室里隨著裝修工(gong)作的(de)臨近收尾(wei)，各(ge)項(xiang)設備(bei)設施正在(zai)緊鑼密鼓的(de)安裝和調試(shi)，并且已經出具雛形，后期將(jiang)進行DCS系(xi)統搬遷調試(shi)。在(zai)寧夏(xia)華(hua)御和黑(hei)馬科技的(de)共同努力下，中央抗(kang)爆(bao)控制室項(xiang)目勝(sheng)利竣工(gong)的(de)曙光就(jiu)在(zai)眼前。