為進(jin)一(yi)步認清形勢、統(tong)一(yi)思想、堅定信(xin)心，精準施(shi)策，全力(li)實現(xian)公司2022年(nian)(nian)全年(nian)(nian)生產經營目標。7月17日下午，公司在本市金土木(mu)國際(ji)酒店召(zhao)開2022年(nian)(nian)半年(nian)(nian)度經濟工作會(hui)議，中層以(yi)上干部45人參加會(hui)議。

   會議回顧了(le)(le)(le)公(gong)司上(shang)(shang)半年(nian)取得的(de)(de)成績，重(zhong)點總(zong)結了(le)(le)(le)各部門、分(fen)廠在上(shang)(shang)半年(nian)度工作中存在的(de)(de)問題和不(bu)足，深入分(fen)析了(le)(le)(le)當前的(de)(de)形(xing)(xing)勢和公(gong)司所(suo)面臨(lin)的(de)(de)新(xin)困難，冷靜研判了(le)(le)(le)安(an)全生(sheng)產(chan)現狀及(ji)下半年(nian)的(de)(de)整體經(jing)濟形(xing)(xing)勢，明確了(le)(le)(le)下半年(nian)的(de)(de)經(jing)營方(fang)向和重(zhong)點工作，努力(li)為公(gong)司穩(wen)定、健康、持續發展提供(gong)強有力(li)保障。

   在聽取了各部門、分廠和分管(guan)領導(dao)在安全環保(bao)、生產經(jing)營(ying)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)亮點(dian)及(ji)存(cun)在的(de)問題、下一步工(gong)作(zuo)安排等工(gong)作(zuo)情況匯報后，公司總(zong)經(jing)理(li)顧家立(li)充(chong)分肯定(ding)了上(shang)半年(nian)(nian)(nian)的(de)工(gong)作(zuo)成(cheng)效(xiao)，并就當前的(de)工(gong)作(zuo)逐一點(dian)評，提出(chu)了整體(ti)(ti)工(gong)作(zuo)要求。顧總(zong)指(zhi)出(chu)，本次會議的(de)目的(de)是(shi)查(cha)短板、找(zhao)差距、定(ding)目標、配(pei)資源，更好地指(zhi)導(dao)下半年(nian)(nian)(nian)的(de)工(gong)作(zuo)。上(shang)半年(nian)(nian)(nian)在全體(ti)(ti)干部和員工(gong)的(de)共同努力下，大(da)家齊心協力，緊緊圍(wei)繞“五大(da)任務”開展(zhan)各項工(gong)作(zuo)，實(shi)現了時間(jian)過半任務超(chao)過半，經(jing)濟(ji)效(xiao)益顯著；盡(jin)管(guan)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)的(de)成(cheng)績鼓舞人心，但是(shi)還(huan)存(cun)在諸多問題和不足，主要表現為：中(zhong)層干部缺乏工(gong)作(zuo)的(de)系統(tong)性(xing)(xing)、有效(xiao)性(xing)(xing)和持久性(xing)(xing)；既定(ding)的(de)工(gong)作(zuo)開展(zhan)不夠扎實(shi)，浮于(yu)表面，形式大(da)于(yu)內容；特別是(shi)在如何發動和激勵全體(ti)(ti)員工(gong)積(ji)極參與管(guan)理(li)，挖掘員工(gong)的(de)主觀能動性(xing)(xing)等方面的(de)舉措(cuo)不多。

    顧總強調，如何做好下半年工作，我們要認清形勢理順思路，明確目標謀發展，要堅持問題導向，再接再厲，主動作為，高質量完成全年經營目標及各項重點工作任務。一是認清形勢，統一思想，夯實本質安全基礎。要提高政治站位，深刻領會發展理念的轉變在工作中的重要性，要充分認清安全生產“形勢所迫”，進一度強化底線思維和紅線意識，同時要認清安全生產“趨勢所向”，全力提高安全管理的執行能力。要牢固樹立安全是能管好的，事故是可以預防的安全管理理念，要加強主動作為的意識，徹底改變被動檢查和整改的現象，更要全力加強培訓學習，補短板；二是牢(lao)固樹立創新發展理(li)念(nian)，提升發展動力。管理方式要勇于創新、敢于創新，打破常規，激發內在驅動力，首先從管理意識和管理模式上進行創新，從而激活工作的活力，更好地做到技術創新。要努力把“困難、差距”等這類名詞轉變為動詞，貴在行動和落實；三是增強節約意識，讓勤儉節約成為行動自覺。全體干部和員工要樹立憂患意識、做到居安思危。在日常的工作中堅持問題導向，強化設備維護保養、檢維修質量、檢修方案的制定評審和施工、作業票的辦理等方面的有效管控，提高工作效率；要持續推行節能降耗和裝置產能最大化；四是要充分發揮干部的模范帶頭作用，理直氣壯地抓管理。要提高站位，樹立全局觀，要認識到領導干部的最低標準就是員工的最高標準，提高自身的業務管理水平，精準施策；干部要保持工作的韌性、恒心和耐心，簡單的事情重復做，重復的事情堅持做，同時還要以身作則，重心下移，做事要有態度，做人要有溫度，這樣才能帶領好整個團隊；五是積極推進既定的重點工作，全力圓滿地完成年度工作目標和任務。具體為：1、緊緊圍繞“五大任務”持續推進；2、燒堿二期項目全面推進；3、中央抗爆室建設；4、甲醚控制室搬遷；5、各類遺留問題的隱患整改；6、鄰氨基苯酚穩產達產和混硝的提產。

    會議(yi)要(yao)求，全體(ti)干部和員工要(yao)深入學習貫(guan)徹(che)落實(shi)(shi)“習近平(ping)新時代(dai)中國特色社會主義(yi)思(si)想”、新發展理念(nian)和關于安全生產的重要(yao)論述。要(yao)統一思(si)想、認清(qing)形勢(shi)，從(cong)思(si)想認識(shi)上、體(ti)系建設上、機制完善上、技改創新上和措施落實(shi)(shi)上，真正體(ti)現出“四真”理念(nian)和“八字”華御精神，勇(yong)于創新突破，敢于擔(dan)當作(zuo)為，以優異的成績迎接黨的二十大(da)勝利(li)召開。