2022年國內疫(yi)情(qing)不斷反復，嚴重沖擊著化工行(xing)業(ye)的(de)(de)正常市場經濟秩(zhi)序，原料價格的(de)(de)持續上漲，下游(you)產品的(de)(de)不斷滯銷。在市場大(da)環境的(de)(de)不利(li)影響下，公司決策層(ceng)頂住壓力(li)、轉變(bian)思路，始終(zhong)踐行(xing)“堅韌、奉(feng)獻、創新(xin)、協作”的(de)(de)企業(ye)精(jing)神迎(ying)難而上，毅(yi)然對(dui)二苯醚裝置進行(xing)擴產改(gai)造。

        正(zheng)如公司(si)總經(jing)理顧家立常(chang)說的(de)(de)那(nei)句話一樣：困難來了(le)要咬得住，機會(hui)(hui)來了(le)要抓得住。在實(shi)施(shi)擴(kuo)產改(gai)造(zao)前(qian)(qian)，公司(si)組織召開(kai)專題(ti)研(yan)討會(hui)(hui)，堅持問題(ti)導向，技術中(zhong)心、生產管理、安全環保部(bu)、工程裝(zhuang)備(bei)部(bu)、綜合辦公室等(deng)職能(neng)部(bu)門群策群力，積(ji)極作為；分廠(chang)認(ren)真落實(shi)施(shi)工方案改(gai)造(zao)措(cuo)施(shi)，全面推進二苯(ben)醚擴(kuo)產計劃的(de)(de)有效(xiao)實(shi)施(shi)。經(jing)過一個多(duo)月的(de)(de)日夜(ye)兼程，二苯(ben)醚廠(chang)終于在今年6月份向公司(si)交(jiao)出了(le)一份喜人的(de)(de)“成績單”，二苯(ben)醚產量創(chuang)歷(li)史(shi)新高，同時原料(liao)消(xiao)耗以及能(neng)耗也(ye)達到歷(li)史(shi)最低水平，這(zhe)些(xie)數據催人奮進，同時也(ye)彰顯了(le)公司(si)的(de)(de)決(jue)策是正(zheng)確(que)的(de)(de)、睿智的(de)(de)，具有前(qian)(qian)瞻性的(de)(de)。

以“診”定產

   進入3月份，公司對二苯(ben)醚裝置開展了近半月的產能提升現場診斷行動。通過對反應(ying)、粗制和精制生產時(shi)長進行統計分析，對工(gong)藝進行優化調整，比較各種方案實施的可行性以及(ji)存在的利(li)弊，最(zui)終敲定增加縮合釜(fu)、粗制釜(fu)、精制釜(fu)以及(ji)配套儲罐設(she)備、機泵設(she)備及(ji)工(gong)藝管線(xian)的擴產方案，為二苯(ben)醚產能的提升奠定了理論基礎。

以“安全”促產

       在整(zheng)個擴產施(shi)工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)中，分(fen)廠(chang)廠(chang)長郭剛、副廠(chang)叢東寧靠(kao)前指揮，現(xian)場協(xie)調，有力保障(zhang)了(le)擴產方案有效落實，分(fen)廠(chang)四大員現(xian)場忙碌的(de)身影也在成功(gong)的(de)篇(pian)章上留(liu)下了(le)他(ta)們濃墨(mo)重彩(cai)的(de)一(yi)筆。他(ta)們的(de)嚴謹(jin)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風貫穿于整(zheng)個施(shi)工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)，以致二苯醚擴產項(xiang)目(mu)施(shi)工(gong)(gong)的(de)整(zheng)個過(guo)程(cheng)(cheng)中，沒有出(chu)現(xian)一(yi)起違(wei)章作(zuo)業現(xian)象，實現(xian)了(le)安(an)全施(shi)工(gong)(gong)與(yu)安(an)全生(sheng)產兩不誤。

       今年5月，分廠(chang)調整(zheng)生產(chan)節奏，全員(yuan)(yuan)參與擴(kuo)(kuo)產(chan)項目建(jian)(jian)設(she)，橫(heng)班長樹立(li)典型主(zhu)動加班，帶班組成員(yuan)(yuan)跑管(guan)(guan)道、學規程(cheng)，讓員(yuan)(yuan)工在安裝過程(cheng)中提(ti)前辨識管(guan)(guan)道，掌(zhang)握操作(zuo)要(yao)點(dian)，努力(li)提(ti)高實際(ji)操作(zuo)技能。在全員(yuan)(yuan)參與擴(kuo)(kuo)產(chan)項目建(jian)(jian)設(she)過程(cheng)中，各橫(heng)班組出現了“學、比、趕(gan)、超”的競爭局面，并結合自己(ji)的實際(ji)操作(zuo)經驗，提(ti)出許多(duo)優化改良(liang)的合理化建(jian)(jian)議，分廠(chang)也(ye)一一采納，為后(hou)期(qi)擴(kuo)(kuo)產(chan)設(she)備的投(tou)用(yong)提(ti)供了良(liang)好的基礎支撐，為產(chan)能提(ti)升奠定了堅實基礎。

       隨(sui)著擴產設備的相繼投用，分廠堅持以“四真”理念(nian)貫徹(che)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產過程始(shi)終，穩(wen)中求進。6月(yue)份，二苯醚廠針對生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產運行的各(ge)個環節(jie)，加大制度(du)管控力(li)度(du)，及時修訂工(gong)(gong)藝參(can)數，提(ti)高(gao)各(ge)崗(gang)位風險辨識(shi)能(neng)力(li)，實(shi)行嚴厲(li)的考核(he)獎懲制度(du)，將安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產責(ze)(ze)任落到(dao)實(shi)處(chu)，落實(shi)到(dao)崗(gang)位的每一位員工(gong)(gong)，提(ti)升全(quan)員的安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產意識(shi)和工(gong)(gong)作(zuo)責(ze)(ze)任意識(shi)，讓每個人都能(neng)以“主人翁”的態度(du)去精(jing)心操(cao)作(zuo)、精(jing)細操(cao)作(zuo)，確保安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)開展。