為貫徹落實公司關于開展“爭先創優，弘揚正氣樹立新風”活動指示精神，展現員工、班組、分廠的優秀業績、鼓勵先進成績，充分發揮先進模范的引領作用，增強公司創造力、凝聚力、戰斗力，以“工作爭先、業績爭先”為目標，勤奮(fen)工作，勇于創(chuang)新(xin)；甘于奉(feng)(feng)獻，不計名利(li)；嚴格自(zi)律，牢固(gu)樹立主人翁意(yi)識。進一步發揚“堅(jian)韌、奉(feng)(feng)獻、創(chuang)新(xin)、協作”的華御精神(shen)，為公司的高(gao)質量發展創(chuang)造良好的環(huan)境、貢(gong)獻自(zi)已的力量。

第一季度優秀班組

生產管理部調度中心班組

        生產(chan)管(guan)理部調度(du)中心班組(zu)始終把安全(quan)環(huan)保生產(chan)作(zuo)(zuo)為管(guan)理工作(zuo)(zuo)核心，積(ji)極貫徹和(he)落實公司下達的(de)(de)(de)各項會(hui)議精神；嚴格執行公司工藝紀(ji)律和(he)操作(zuo)(zuo)紀(ji)律，發(fa)(fa)生異(yi)常(chang)情況及(ji)時處理和(he)報(bao)告(gao)，應急處置能力(li)較(jiao)(jiao)(jiao)強(qiang)，嚴格參與(yu)并(bing)落實日常(chang)巡(xun)檢，發(fa)(fa)現影(ying)響生產(chan)的(de)(de)(de)設備及(ji)時與(yu)相關(guan)領(ling)導溝通加(jia)班處理，有(you)效提高生產(chan)運行的(de)(de)(de)穩定。同時對成本節(jie)約(yue)意識較(jiao)(jiao)(jiao)強(qiang)，發(fa)(fa)現及(ji)時并(bing)制(zhi)止各單位發(fa)(fa)生的(de)(de)(de)常(chang)流(liu)水(shui)、常(chang)明燈、跑(pao)冒(mao)滴漏等(deng)情況，認真按(an)照工藝控(kong)制(zhi)要求合理調整(zheng)二(er)次(ci)蒸汽利用及(ji)排水(shui)的(de)(de)(de)合理調度(du)，并(bing)在第一季度(du)生產(chan)過程中全(quan)力(li)協(xie)調平衡生產(chan)，未(wei)發(fa)(fa)生環(huan)保污染(ran)及(ji)廢(fei)水(shui)指標脫標情況。第一季度(du)6S管(guan)理工作(zuo)(zuo)較(jiao)(jiao)(jiao)好(hao)的(de)(de)(de)完(wan)成區域內的(de)(de)(de)整(zheng)理、整(zheng)頓、清(qing)掃、清(qing)潔工作(zuo)(zuo)，嚴格執行三紀(ji)管(guan)理未(wei)發(fa)(fa)生過三違現象，班組(zu)始終將每日工作(zuo)(zuo)責任心擺在首位，秉著安全(quan)、環(huan)保、成本、質量、節(jie)能、6S、三紀(ji)管(guan)理的(de)(de)(de)理念較(jiao)(jiao)(jiao)好(hao)的(de)(de)(de)完(wan)成了第一季度(du)生產(chan)目標。

                                                                                                                                 硝基氯苯廠橫班三組

硝(xiao)基氯苯廠橫班(ban)三組(zu)始終秉承真(zhen)重視、真(zhen)研究、真(zhen)落(luo)(luo)實(shi)、真(zhen)擔當理(li)念，班(ban)組(zu)安全(quan)是公司基礎安全(quan)，將每日交接班(ban)會時的(de)(de)(de)宣誓記在(zai)心里，與(yu)此同(tong)時該班(ban)組(zu)經過對現(xian)(xian)場(chang)硝(xiao)化(hua)、精餾(liu)、結晶裝置異味嚴(yan)格管控并(bing)(bing)落(luo)(luo)實(shi)執(zhi)行(xing)，有(you)效降低現(xian)(xian)場(chang)異味，相應環保(bao)(bao)指(zhi)(zhi)標均達(da)標，工(gong)作(zuo)過程中(zhong)嚴(yan)格控制各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)藝指(zhi)(zhi)標，按質按量的(de)(de)(de)完成公司下達(da)的(de)(de)(de)生產(chan)任務，并(bing)(bing)嚴(yan)格落(luo)(luo)實(shi)設(she)備(bei)維護保(bao)(bao)養制度(du)，推行(xing)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是設(she)備(bei)的(de)(de)(de)第一責(ze)任人(ren)(ren)”的(de)(de)(de)理(li)念，確保(bao)(bao)每臺設(she)備(bei)保(bao)(bao)持(chi)正常狀態，在(zai)節(jie)能降耗方(fang)面認真(zhen)履行(xing)公司的(de)(de)(de)錯峰用(yong)(yong)電(dian)制度(du)，積(ji)極(ji)響應“無(wu)人(ren)(ren)燈(deng)，無(wu)人(ren)(ren)暖氣(qi)”，對現(xian)(xian)場(chang)無(wu)組(zu)織蒸(zheng)(zheng)汽(qi)排放提(ti)出(chu)合理(li)化(hua)建議(yi)，單(dan)獨(du)鋪設(she)蒸(zheng)(zheng)汽(qi)管道至冷凝水罐，實(shi)現(xian)(xian)蒸(zheng)(zheng)汽(qi)與(yu)冷凝水再利用(yong)(yong)回收，并(bing)(bing)在(zai)其他(ta)生產(chan)上注意把(ba)控各(ge)(ge)個環節(jie)上的(de)(de)(de)異常情況及時解決，把(ba)節(jie)能工(gong)作(zuo)落(luo)(luo)到實(shi)處。每日對現(xian)(xian)場(chang)整理(li)、整頓(dun)、清(qing)掃、清(qing)潔是常態，責(ze)任現(xian)(xian)場(chang)環境面貌(mao)始終保(bao)(bao)持(chi)6S的(de)(de)(de)標準。積(ji)極(ji)參加公司各(ge)(ge)類(lei)培訓，進行(xing)深刻學習并(bing)(bing)舉一反三進行(xing)討論，全(quan)員(yuan)取得了“危化(hua)工(gong)藝操(cao)作(zuo)證”部分人(ren)(ren)取得“特種(zhong)作(zuo)業證”，“儀表自動化(hua)操(cao)作(zuo)證”。

                                                                                             甲醚廠加氫裝(zhuang)置橫班三組

甲醚廠加氫裝置(zhi)橫(heng)班(ban)三組執行(xing)力(li)強，安(an)全環(huan)保工(gong)作(zuo)及(ji)各類活動積(ji)極(ji)主動，能夠嚴(yan)格(ge)控(kong)(kong)制工(gong)藝報警，嚴(yan)格(ge)執行(xing)工(gong)藝指標，按要(yao)求保質保量完成公司及(ji)分(fen)廠下達的(de)生產任務，產品質量達到100%，日常(chang)工(gong)作(zuo)中嚴(yan)格(ge)按照操(cao)作(zuo)規范(fan)操(cao)作(zuo)設(she)備(bei)設(she)施，按時對所轄區域的(de)設(she)備(bei)進行(xing)維護保養，能夠及(ji)時發現(xian)設(she)備(bei)中的(de)異(yi)常(chang)情(qing)況，降低設(she)備(bei)的(de)損壞，工(gong)作(zuo)期間嚴(yan)格(ge)控(kong)(kong)制原材料(liao)、動力(li)消(xiao)耗，認真落(luo)(luo)實(shi)原料(liao)投入量。班(ban)組能夠嚴(yan)格(ge)落(luo)(luo)實(shi)6S中的(de)各項要(yao)求，積(ji)極(ji)配合分(fen)廠落(luo)(luo)實(shi)6S月(yue)度計劃的(de)推(tui)進。該班(ban)組學(xue)習氛(fen)圍濃厚，在各類培(pei)訓(xun)中表現(xian)突出。班(ban)組全員嚴(yan)格(ge)遵守(shou)三紀管理(li)規定，嚴(yan)格(ge)要(yao)求自己，并(bing)積(ji)極(ji)參與(yu)公司合理(li)化建議(yi)，提(ti)出有(you)效的(de)建議(yi)并(bing)被公司采納。