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動力廠實行“內部輪崗” 促進員工提升職業能力

發布日期：2020-11-22
“馬師傅，再麻(ma)煩(fan)你幫我看一(yi)(yi)下這個(ge)爐(lu)(lu)排轉調整速是(shi)否合理，還有沒有什(shen)么需要(yao)注意的(de)地方(fang)？”在(zai)動力廠鍋爐(lu)(lu)車間，一(yi)(yi)位新(xin)鍋爐(lu)(lu)操作人員(yuan)正在(zai)向(xiang)老鍋爐(lu)(lu)同事請教設(she)備運行狀況。


今年8月份開(kai)始，動力廠(chang)鍋爐車(che)間啟動內(nei)部輪(lun)崗制(zhi)度。走上“新崗位(wei)”的(de)(de)(de)員工(gong)在(zai)掌握原有操作(zuo)(zuo)技(ji)能(neng)的(de)(de)(de)基礎上，開(kai)始對其(qi)(qi)他崗位(wei)的(de)(de)(de)職責(ze)范圍、操作(zuo)(zuo)技(ji)能(neng)等內(nei)容進行(xing)學(xue)習(xi)。濃(nong)厚(hou)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)氛圍帶動了崗位(wei)員工(gong)精鉆理論(lun)的(de)(de)(de)精神頭，將(jiang)提升(sheng)操作(zuo)(zuo)技(ji)能(neng)體現在(zai)日(ri)常工(gong)作(zuo)(zuo)中 ，帶來了動力廠(chang)的(de)(de)(de)“新氣象”，也實實在(zai)在(zai)增強(qiang)了崗位(wei)員工(gong)在(zai)其(qi)(qi)他崗位(wei)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力。


2019年初，新(xin)鍋(guo)爐(lu)投(tou)產(chan)運行后，新(xin)、老(lao)(lao)鍋(guo)爐(lu)在(zai)人員、工藝(yi)、設(she)備方面分班管理。隨著時間(jian)推(tui)移，生產(chan)過程中的各種弊病(bing)開(kai)始暴露出來，尤其是遇到(dao)外(wai)網(wang)用(yong)汽量(liang)需要大(da)負(fu)荷調整時，蒸汽壓(ya)力發生波動，在(zai)穩(wen)壓(ya)過程中時常出現新(xin)老(lao)(lao)鍋(guo)爐(lu)無(wu)法統一(yi)協調的情況。這不僅會影響到(dao)分廠生產(chan)，也會影響噸煤(mei)產(chan)汽量(liang)，造(zao)(zao)成不必要的資(zi)源浪費。深(shen)究原(yuan)因，其中一(yi)點就(jiu)是崗(gang)(gang)位(wei)員工彼此對(dui)流化床鍋(guo)爐(lu)和鏈條鍋(guo)爐(lu)生產(chan)原(yuan)理、工藝(yi)、生產(chan)周期不了解，配合不默契，造(zao)(zao)成誤判。外(wai)加(jia)車(che)間(jian)人員如(ru)果遇到(dao)請假(jia)、休息(xi)等(deng)情況，人員更(geng)是捉(zhuo)襟見肘。因此，內(nei)部輪崗(gang)(gang)制(zhi)度勢在(zai)必行。


三個月以(yi)來，車間(jian)通過(guo)分批安排(pai)新老鍋爐(lu)人員(yuan)(yuan)互換(huan)的(de)方式，完成了(le)(le)動力(li)廠(chang)崗位(wei)上全員(yuan)(yuan)輪換(huan)。輪換(huan)過(guo)程中，新老鍋爐(lu)員(yuan)(yuan)工兩人一(yi)組(zu)，根據崗位(wei)轉(zhuan)換(huan)互為師徒，重(zhong)點(dian)學(xue)習了(le)(le)各自(zi)車間(jian)設(she)備工作原理(li)、操作方法(fa)、巡(xun)檢內容等。通過(guo)輪崗學(xue)習，各崗位(wei)員(yuan)(yuan)工都彼此掌握了(le)(le)兩種不(bu)同(tong)類(lei)型鍋爐(lu)的(de)操作技能。在崗位(wei)員(yuan)(yuan)工自(zi)身技能得(de)到提升的(de)同(tong)時，有效(xiao)的(de)解決了(le)(le)之前生產不(bu)協調(diao)統一(yi)、人員(yuan)(yuan)不(bu)能相(xiang)互調(diao)配的(de)窘境。更重(zhong)要是(shi)此次輪崗過(guo)程中，大家互相(xiang)了(le)(le)解學(xue)習，感情從中得(de)到遞增，對班組(zu)、車間(jian)、分廠(chang)有了(le)(le)認(ren)同(tong)感，班組(zu)、車間(jian)向心力(li)、凝聚力(li)得(de)到很大的(de)提升，為動力(li)廠(chang)今后管理(li)工作奠定了(le)(le)良好的(de)基礎。